升职，凭什么是你：内卷时代快速升职法则 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

你有升职的愿望吗?你是否觉得自己陷入了窠臼，三年或 长时间没有得到晋升，却看到以前的同事进步了?也许你觉得自己做了足够多的努力却没有得到任何奖励?

升职不是靠运气，也不是在正确的时间出现在正确的地方。你需要的是一个严格的、经过尝试和测试的计划，一个卓有成效的计划。本书作者作为一位领导力顾问，专门为客户设计晋升策略，她将向你介绍她助人获得升职的成功案例，并为你提供帮助所有你需要知道的关键办法。

译者序

作者简介

引言

第1章　全心投入 1

1.1　做好升职准备 3

1.2　仔细思考你仍未升职的原因 11

1.3　为何仍未升职：十大错误 20

1.4　致力于新的开始 31

第2章　你的升职框架 35

2.1　升职框架 37

2.2　升职框架应用案例 44

2.3　将升职框架应用于你目前的情况 58

第3章　目标：你为什么想要升职 61

3.1　设定你的职业生涯 终目标 63

3.2　升职是一条领导力之路 72

3.3　你的关键任务：制订你的职业发展规划 76

第4章　赋能：掌控你的职业生涯 81

4.1　收回对职业生涯的掌控权 83

4.2　创造，不要等待 86

4.3　你的关键任务：列出赋能策略清单 103

第5章　个人影响力：对自己担任 高职位的能力充满信心 105

5.1　欣赏你的经验 107

5.2　驯服你内心的那个批评声 116

5.3　你的关键任务：阐明你的升职价值主张 122

第6章　公司政治：积累对你有利的机会 125

6.1　学会读懂公司 127

6.2　建立升职影响力和升职筹码 143

6.3　你的关键任务：了解你升职过程中的公司政治学 154

第7章　人：弄清楚谁是真正的决策者 157

7.1　确定决策者及其影响者 159

7.2　发起你的利益相关者运动 165

7.3　你的关键任务：找出你的关键利益相关者 177

第8章　业绩：交付出色成果以赢得关注 181

8.1　建立一个令人印象深刻的成果展示平台 183

8.2　发现新一波大浪潮 198

8.3　你的关键任务：提出你的新想法 205

第9章　主动性：主动提出升职要求 207

9.1　何时以及如何提出升职要求 209

9.2　准备好升职推销 218

9.3　你的关键任务：写下你的职位愿景和预期工作重点 224

0章　达成协议 225

10.1　执行你的升职计划 227

10.2　准备好谈判：没有加薪的升职不是真升职 231

10.3　如果公司拒 给你升职该怎么办 234

10.4　你升职了……现在要干什么？上任后的头100天很重要 240

致谢 246

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书籍介绍

本书主要通过7P升职框架介绍了获得升职所必备的能力和素质，主要包括：①目标（Purpose）；②赋能（EmPower）；③个人影响力（Personal Impact）；④公司政治（Politics）；⑤人（People）；⑥业绩（Performance）；⑦主动性（Proactivity）。

在每章中，作者对升职框架相应内容做了介绍、声明其重要性，给出案例和来自高层的忠告，并列出了在此阶段读者需要完成的关键任务，分别是：①制订你的职业发展规划；②列出赋能策略清单；③阐明你的升职价值主张；④了解你升职过程中的公司政治学；⑤找出你的关键利益相关者；⑥提出你的新想法；⑦写下你的职位愿景和预期工作重点。跟着本书完成每个阶段的关键任务，读者会在升职之路上更向前一步。