赢：向杰克·韦尔奇学执行 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

杰克·韦尔奇和通用电气的成功靠的是什么？归根到底一句话，赢在执行——卓越执行。

杰克·韦尔奇的卓越执行具备两个有效要件，一是“认真百分百，不打折扣”，二是“踏踏实实，一步一个脚印”。

在结果上，卓越执行要做到“三保”，即保时、保质、保量。

在过程上，卓越执行要完成两个规定动作和两个自选动作。两个规定动作，一个是“步步到位”一个是“步步正确”。两个自选动作，一个是完美“补白”，一个是持续改进。

为了赢，我们必须像杰克·韦尔奇那样全面提升执行力——

把提升执行力的关键放在领导上。

第二　提升组织的执行力，通过精细控制来保证执行。

第三　提升员工的执行力，通过员工素质来保证执行。

赢——向杰克·韦尔奇学执行，我们从现在就开始做吧！

导引　为了赢而提升执行力

　赢在执行——卓越执行

　卓越执行是什么

　提升执行力

部分　提升执行力的关键在领导

　第1章　造型：塑造自我形象

　　积极表现自我

　　拥有远大的目标

　　力挽狂澜

　第2章　教化：影响下属的价值观和态度

　　用价值观说话

　　确定你的价值观

　　树立共同的价值观

　　实践价值观

　第3章　鼓动：改变下属的认知

　　营造可信的氛围

　　激发下属的***

　　培育赢者的心态

　　解放下属的思想

　　鼓励下属行动

　第4章　激励：临机给予下属利益

　　遵循个人利益原则

　　尊重下属

　　替下属着想

　　让下属感到满足

　第5章　授权：临时授予下属的权力

　　准备授权

　　确认授权任务

　　……

　第6章　定标：确定组织目标

第二部分　提升组织的执行力：通过精细控制来保证执行

第三部分　提升员工的执行力：通过员工素质来保证执行

结语　执行落实在操作上才会赢

甘华鸣，现任北京道乐吉管理顾问有限公司总经理，北京经济技术社会研究所所长。

　　上过山，下过乡；77级大学生；进过工厂，当过助理工程师：83级研究生。

　　1991年在中国人民大学破格晋升副教授。在人大工作期间，曾任中国届MBA班也是当时全国的MBA班核心课程

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编辑推荐

向杰克·韦尔奇学习，执行必须落实到核心流程的操作上，要有“执行操作手册”。

　　用执行操作手册落实执行，就是用“管理圆规”画管理之圆。

　　　执行操作手册包括以下板块：

　　《执行：人员流程操作手册》

　　《执行：战略流程操作手册》

《执行：财务流程操作手册》

　　《执行：市场营销流程操作手册》

　　《执行：生产作业流程操作手册》

　　《执行：新产品开发流程操作手册》

　　企业领导者真正把执行落实到核心流程的操作上，就能：建立基础生存力，形成核心竞争力，保持基业常青，成就卓越，创造辉煌。

书籍介绍

杰克·韦尔奇和通用电气的成功靠的是什么？归根到底一句话，赢在执行——卓越执行。

杰克·韦尔奇的卓越执行具备两个有效要件，一是“认真百分百，不打折扣”，二是“踏踏实实，一步一个脚印”。

在结果上，卓越执行要做到“三保”，即保时、保质、保量。

在过程上，卓越执行要完成两个规定动作和两个自选动作。两个规定动作，一个是“步步到位”一个是“步步正确”。两个自选动作，一个是完美“补白”，一个是持续改进。

为了赢，我们必须像杰克·韦尔奇那样全面提升执行力——

第一 把提升执行力的关键放在领导上。

第二　提升组织的执行力，通过精细控制来保证执行。

　　第三　提升员工的执行力，通过员工素质来保证执行。

　　赢——向杰克·韦尔奇学执行，我们从现在就开始做吧！