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第三节银行绩效管理组织模式?

第四节银行绩效管理的历史?

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节基于目标管理的绩效管理体系?

第三节基于关键绩效指标的绩效管理体系?

第四节基于360度评估的绩效管理体系?

第五节基衡计分卡的绩效管理体系?

第六节基于EVA的绩效管理体系?

第三章银行分支机构考核?

节银行分支机构概述?

节分支机构的绩效考核?

第三节分支机构的等级考核

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《银行绩效管理理论与实践》具有以下特点:;

第1，指导。本书根据商业银行绩效管理实践中所面临的各种问题， 围绕建立以效果为核心的绩效管理体系来编写的，具有较强的指导作用。;

第2，实操。本书在介绍商业银行绩效管理理论和方法的同时，融合了大量案例，兼顾了专业和可读。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发点和落脚点，设计了银行分支机构、职能部门、岗位、业务等考核方法和模板，是笔者多年银行绩效管理经验的提炼，具有很强的实用。;

第3，系统。结合当前我国商业银行的经营管理特点以及分支机构、岗位等职责，系统介绍了商业银行分支机构、职能部门、岗位、业务等绩效考核体系，帮助各大商业银行确立、完善绩效考核体系，帮助一线人力资源从业人员设计、应用具体的绩效考核模板。;

第4，创新。在考核方法上结出了“五结合”“效果理论”“业绩关系”等理论，并对其应用做了详细论述，为快速、建立绩效考核体系提出了新的思路和途径，降低了建立绩效考核体系的难度，提考核工作的效率。;