华为哲学概论 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

本书对华为企业文化的运作方式与成功路径做了深入分析，阐述了有关华为的最新、最热门的危机话题，并对其危机的产生原因及应对之法提出了自己的判断和见解。把华为的成功与危机放置在同一个参考系统中观察，在分析华为的成功路径的同时，也指出其中埋伏的隐患，把华为的成功与危机作为一件事情的正反两面进行了解读。

自序

上篇：风华绝代乱世生——成功者华为

第一章 从代理商到业内大鳄——华为成长史

再见，体制！

一场豪赌

从“西乡军校”到“黄埔军校”

对房地产说“不”

“农村包围城市”的背后

“天气好时，别忘记晒钱！”

出征海外

难得的机会

“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海”

国际版“农村包围城市”

市场机会窗的出现

2005：挺近欧罗巴

美国，冰冷的大门

第二章 振兴通信，中华有为——华为人的精神食粮

任正非的家国观念

“振兴通信，中华有为”

作为文化策略的民族主义

作为***策略的民族主义

第三章 老板，父亲，校长——多重角色下的任正非

任正非的复杂身份

企业文化宣传大师

以运动树理念

***？抑或激励？

穿透人性的激励才有效

第四章 抬头遥望北斗星——华为人的行动指南

“华为基本法”的诞生

客户至上的逻辑

要“奋斗”，不要“劳动”

不奋斗，就回去找妈妈

自我批判：任正非的金箍圈

新时期的“上山下乡”

不要脸的人才会成功

“唯有惶者才能生存”

第五章 走出去，才能走得更远——华为的国际化战略

务实的冒险主义者

狭路相逢唯有勇者胜

低价，也是一种策略

压强原则与机会窗理论

“见谁都说好”

投机与反投机的辩证法

论突破大T的必要性

下篇：问君能有几多愁——华为的危机

第六章 高处不胜寒——华为转型之困

成为第一之后怎么办？

从“抢粮”到“守粮”

业务转型，前途未卜

华为手机的***

纠结的领先者角色

第七章：关山难度——华为国际***的挑战

美国，大门难开

自证清白，一个难题

欧洲人眼里的“低价倾销者”

本土化难题

丧失主动权的***

关系型媒体策略的利与弊

***问题出在哪儿？

消除数字鸿沟的领跑者

全球化语境：根本之道

第八章 艰苦奋斗过时了？——华为的企业文化危机

文化早过时了

变了味儿的“员工持股制度”

隐患重重的双重差序格局

员工非正常死亡的背后

绩效主义优劣之辨

“灰度”理论的灰色色调

第九章 谁能替代任正非？——华为的接班人难题

华为文化能延续吗？

CEO轮值制度之辨

缓兵之计？

任正非的高傲与功利

从《我的父亲母亲》到《一江春水向东流》

附录：华为相关文献选编

楼河，诗人，著有《楼河诗选》《野外七人诗选》等；著有《邓丽君私家相册》等。曾在华为***部门任职。

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书籍介绍

本书对华为企业文化的运作方式与成功路径做了深入分析，阐述了有关华为的最新、最热门的危机话题，并对其危机的产生原因及应对之法提出了自己的判断和见解。把华为的成功与危机放置在同一个参考系统中观察，在分析华为的成功路径的同时，也指出其中埋伏的隐患，把华为的成功与危机作为一件事情的正反两面进行了解读。