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《文化链》是作者基于企业文化、学习型组织二大管理理论相互关系而首次提出的本土化新管理理论，成为中外企业文化2004龙岩峰会的一大亮点，得到国内专家、学者及企业家的高度评价。

如何使学习型组织管理理论适合中国企业的水土，如何将学习型组织理论与企业文化相结合，创造出本土化的文化创新模式，目前国内有的企业在积极实践，《文化链》就是试图在解决这一问题上进行大胆尝试。

概括地讲，文化链是一个有别于传统意义的文化创新系统，它以组织学习为基石，通过文化创新对组织创新的同步跟进，系统提升组织的发展能力，以达到推动组织持续进步的目的。

章 文化变革渊源

节 中国古代的变革文化

第二节 现代企业变革管理的演进

第三节 国有企业的文化诟病和文化变革诉求

第二章 文化链

节 文化链理论背景

第二节 文化链理论内涵及特征

第三节 基于组织学习的文化创新

第四节 文化创新与组织创新的协同

第五节 文化创新对发展能力的提升

第三章 成长基因

节 反馈

第二节 反思

第三节 行动

第四节 内化

第四章 激活因子

节 文化链运转的动力源泉

第二节 领导联盟力量的培育

第三节 人本管理与激活因子

第四节 发挥领导联盟作用，营造组织变革文化

第五章 领导的新境界

节 领导的新启迪——“同一个声音”

第二节 领导的新秩序：。领导力

第三节 领导的新法则：驭变而生

第六章 管理新思考

节 文化链模式中的两大要素

第二节 执行链断裂的原因

第三节 敏捷执行的三大条件

第四节 执行链流程的有效联结

第五节 构建敏捷执行链应注意的问题

第七章 跨越文化

节 文化链下的文化管理

第二节 不同体制下的文化变革

第三节 跨文化管理

第八章

节 超越竞争的理论基础

第二节 变革时代的组织竞争

第三节 实施适宜的竞争战略

后记

林竹盛，山东栖霞人。管理学硕士，经济学博士在读。中国企业文化研究会常务理事，曾在多家国有企业担任领导职务。现任山东齐鲁石化建设有限公司经理职务。

所倡导的企业文化建设荣获全国企业文化建设创新实践奖，学习型文化理论成果已获得*管理现代化创新成果奖。

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编辑推荐

本土化的学习型组织理论成果企业“10倍速”发展的理论轨道。

如果你想列车时速再快10公里，只需要加10马力，若想使车速增加一倍，你就必须更换铁轨。文化链就是能让企业达到“10倍速”发展的文化轨道。

当我向国际组织学会(SOL)创始人一彼得-圣吉推荐文化链(变革提速与第四系统)理论时，他非常惊讶并表现出浓厚兴趣，认为该理论是行动学习在中国的卓有成效的实践、创新和发展。

——吴兆颐(国际组织学会中国区协作者、美国麻省理工大学教育学博士)

学习型文化(学习链)不是搬来的，不是移植来的，不是套来的，而是结合企业实际创造了中国本土化的学习型文化特色模式，具有原创性。特别是四个要素一个激活因子的提出具有理论价值和实践价值

——贾春峰(***部理论局原局长、中国企业文化研究会副理事长)

学习型文化(学习链)的成果在于探索建立了“四个要素，一个激活因子 ”的学习型文化模式，并且成功实践了(反思+行动+共享+固化)×领导联盟= 学习型文化的这种文化模式，能有力推动企业发展。

——赵春福(北京行政学院副院长、中国企业文化研究会学术部副主任)

书籍介绍

《文化链》是作者基于企业文化、学习型组织二大管理理论相互关系而

首次提出的本土化新管理理论，成为中外企业文化2004龙岩峰会的一大亮点

，得到国内专家、学者及企业家的高度评价。

如何使学习型组织管理理论适合中国企业的水土，如何将学习型组织

理论与企业文化相结合，创造出本土化的文化创新模式，目前国内有的企业

在积极实践，《文化链》就是试图在解决这一问题上进行大胆尝试。

概括地讲，文化链是一个有别于传统意义的文化创新系统，它以组织学

习为基石，通过文化创新对组织创新的同步跟进，系统提升组织的发展能力

，以达到推动组织持续进步的目的。