授权：让别人完成你的事——新经理人管理套餐系列 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

本书将帮助那些在生意场和职场中奋力打拼的老板、经理们，使他们在竞争日趋激烈的今天，能够从容地面对一切变化，运用好授权这门艺术，品尝到授权管理所带来的从容与惬意。

前言

章 授权：让别人完成你的事

节 了解授权

今天，你授权了吗

授权的另一半旅程

授权需要给员工四大权杖

第二节 授权可以***更大的权力蛋糕

时间上的限制

有效利用下属

构建独一无二的组织

第三节 识别阻百授权的绊脚石

员工自身

领导意识

现状问题

沟通不良

时机难辨

反馈系统

组织文化

第四节 把好授权的舵

受权者的选聘

构建团队的信任

建立授权的组织文化

授权范围的确定

信息与知识的共享

第二章 确定授权任务并不难

节 权力从谁手中溜走

管理人员的分类

管理人员有哪些技能

第二节 如何选到授权任务

分析你的工作

选取授权任务要做到职责清晰

将做事的目的告诉员工——选取授权任务后的关键

第三节 作好授权任务分析

分析授权任务涉及的3W

正确评估授权任务

解决授权任务带来困境的金钥匙

一道测试题的启示

第三章 设定授权驶向的港口

第四章 教你识别千里马

第五章 齐步走——授权的正式开始

第六章 放手，但要控制

第七章 授权中的追踪和反馈

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编辑推荐

看看你是否经常用下面这些借口反对有效的授权

这些重要的事交别人做总是不放心。

这件事只有我才能做到。

下属不会明白我想要什么。

教下属如何做的时间里，自己早就做好了。

下属中没有合适的人手。

领导就应该事必躬亲。

不能有效授权的经理不可能有效完成桌上堆积如山的人工作。——杰克·韦尔奇