让人信服:掌控领导力的九大支柱(珍藏版) (美)萨思洛//迈克尔？哈格罗夫 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

领导力可以通过努力和实践掌握。作者通过三十年来与企业管理者合作的经验，采用培训研讨会、360度反馈测评、小组访谈和领导力模型分析等多种方式，提炼出了领导力的九大支柱(核心能力)：自我认知、平衡性、灵活性、变革能力、***化解能力、创造力、培训教导能力、合作能力和获得成果的能力。

萨思洛、迈克尔·哈格罗夫著的《让人信服(掌控领导力的九大支柱珍藏版)》还提供了睿智的建议、精彩的案例和各种小测试，适合各种组织中各层级阅读。

出版者的话

序

致谢

引言 旅途开始

领导并非精英专属

领导是一种个人追求

领导需要勇气

领导需要一定的信念飞跃

领导是谋定而为

领导力：可持续的竞争优势

九大领导力支柱

章 自我认知支柱

建立自我认知支柱的理由

自我认知的三大基本要素

加深自我认知的方法

360度反馈

第二章 平衡力支柱

平衡的必要性

领导力跷跷板

管事和管人

工作和个人生活

有关平衡力的后提示

第三章 灵活性支柱

***工具

加强灵活性的策略

第四章 变革支柱

变革的阶段

带领人们穿越变革曲线

如何应对改变人们想法的挑战

组织变革的成功准则

第五章 ***支柱

***是变革中的常态

***的根源

解决***的途径

架起“孤岛”之间的桥梁

***的积极面

第六章 创造力支柱

培养创造力

接受思维差异：从理论到实践

将富有创意的见解与数据分析整合起

第七章 培训支柱

培训中固有的挑战

培训准备

培训交流的框架

倾听的重要性

现实中的培训典范

第八章 合作支柱

倚重团队的三个理由

团队功能和功能失调

团队的五大基本要素

第九章 结果支柱

明确愿景和价值准则

锁定结果：按路线图行事

个人承诺：持续致力于既定目标

案例：阿迪达斯北美公司

为结果而领导

尾声 旅途仍在继续

萨思洛（Shalom Saada Saar），领导力开发中心联合创始人之一，目前担任长江商学院和麻省理工学院教授。擅长通过自我认知和组织变革加强领导效力，担任过许多组织的顾问，培训过世界各地众多不错管理人员。

迈克尔·哈格罗夫(Michael J. Hargrove)，领导力开发中心联合创始人之一，曾领导过跨国公司大规模的变革，善于通过综合利用战略性思维和合作领导提高绩效。他在哈佛大学获得了计划与组织行为学硕士和博士学位。

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