OODA工作法 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。 《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。本书列举了各类公司容易出现的十二种症状，并通过OODA循环这种被美军和硅谷广泛采用的工作模式，给出解决方法。OODA工作法由美国空军上校伯伊德发明，也就是观察、判断、决策、行动，并不断循环。这个方法可以帮助问题百出、停滞不前的企业转变为能马上决策的、能赚钱的组织。

章 在面对意料之外的事态时 能发挥威力的OODA循环 OODA 循环能够使以下这些“难以做出决策”的组织发生翻天覆地的变化 OODA 循环的真正目标是“顾客的感动”　 OODA 循环来自《孙子兵法》与《五轮书》　 发明PDCA 循环的其实是日本人？！ 将OODA 循环与PDCA 循环并用就是“如虎添翼” 为什么都说“日本的企业没有战略”？ “精益创业”与“设计思考”都源自OODA 循环 第二章 通过共享“世界观：VSA”使组织实现巨大的飞跃！ 与组织内的所有成员共享“世界观（VSA）”，就能使组织转变为每一个成员都能发挥领导能力的自律分散型组织 利用直觉的力量在一瞬间做出决策　 任何人通过锻炼都能掌握直觉力　 “世界观（VSA）”是人类一切思考与行动的基础 V〔梦想愿景（Vision）〕——自己和组织想要实现什么 与“梦想愿景”无关的工作都是无用功S〔战略（Strategy）〕——根据“梦想愿景”逆推战略并共享 A〔行动方针（Activities Directi***）〕——为 时间采取行动做准备　 M〔心智模式与感情（Mental Models and Feelings）〕——经常对固定观念进行审视并在大脑中进行 新 “梦想愿景（V）”是OODA 循环的大前提 通过大型消费品生产企业C 社的事例来看“VSA+M”的创建方法 硅谷的初创企业利用“梦想愿景”筹集资金 只要有“梦想愿景”，没有“计划”也没关系？！ 与弓道的“正射必中”相同的“世界观（VSA）” 过度重视绩效指标管理会对组织造成伤害—— KPI、平衡记分卡的危 通过调整VSA 来应对意料之外的世界“VUCA” VUCA 中“意料之外”4 个等级的应对方法 以“世界观（VSA）”为判断基准时OODA 循环的使用方法 第三章 创建拥有强大自主性组织的“人事制度：GPDR” 通过导入“人事制度（GPDR）”实现公平的人事考核，提高组织整体的工作积极性 危险！这些家伙是“组织***”？！ 让组织崩溃的CIA 间谍手册 实践OODA 循环与VSA 的“自主思考型组织” 通过设定目标和共享VSA 来实现“放权” 让员工自己利用“行动方针”和KPI 设定目标 能够切实取得成果的“1 对1 会议” 与“能力和技术”相比 重视对“梦想愿景”的贡献度 实现公平人事考核的“圆桌考核” 通过正确的培训项目锻炼储备人才的直觉力 展现出“永远坚持GPDR”的态度 重要 GPDR 应该从设定目标到升职加薪实现无缝连接 成为“自主思考型”组织 第四章 迅速提高组织生产效率的“PMQIR”管理 通过导入PMQIR，成功地在3 个月内提高了20% 的生产效率 利用“销售漏斗管理”与时间分配将工作“可视化” 消除无用功可以使附加价值的比率提高12% 通过导入PMQIR 使“无用功”一目了然 “劳动方法改革”也应该导入PMQIR 和GPDR 第五章 组织的12个问题以及利用OODA循环的组织成***则 组织存在的问题全都可以通过OODA循环解决！ 结语——利用OODA循环转变为“持续思考型组织”

[日]入江仁之 I&Company日本代表，经营管理顾问，经营者。 曾在美国思科总部担任战略部门常务董事、总经理，负责构筑 化生态系统。之后历任外资战略管理顾问公司的日本和亚洲区代表，在普华永道负责构筑千人规模的管理顾问系统。致力于帮助客户企业通过导入以OODA循环为主的 体制，转变为整体 、自律分散型的 经营模式。主要客户包括丰田汽车、日立制作所、GE（通用电气）、NTT等日美各行业的代表性企业。

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