撬动环境管理 道尔(中国)有限公司 组编；王璐 主编 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

2015年9月15日，在历经3年修订后，《环境管理体系要求及使用指南》（ISO14001：2015）正式发布。本书的主要内容是对ISO14001:2015新版标准的深度解读，指出其与2004版的修订之处，给出各行业操作运用的实际案例、企业运用时的常见失效点及注意事项等，指导企业顺利完成转版工作。作者团队已在我社出版《撬动质量管理——ISO9001：2015运用指南》一书，本次申报后续两个相关选题。

1理解组织及其所处的环境

2理解相关方的需求和期望

3确定环境管理体系的范围

4环境管理体系

5领导作用与承诺

6环境方针

7组织的角色、职责和权限

8应对风险和机遇的措施

9环境因素

10合规义务

11措施的策划

12环境目标

13实现环境目标的措施的策划

14资源

15能力

16意识

17信息交流

18内部信息交流

19外部信息交流

20文件化信息

21创建和更新

22文件化信息控制

23运行策划和控制

24应急准备和响应

25监视、测量、分析和评价

26合规性评价

27内部审核

28内部审核方案

29管理评审

30改进

31不符合和纠正措施

32持续改进

后记

道尔（中国）有限公司专注于为各类组织提供全面的管理业务咨询和培训，拥有众多由企业高管、专家组成的顾问团队和讲师资源，可以为企业量身定制适合的改进方案。

王璐，道尔(中国)有限公司咨询讲师，注册安全工程师，注册环境影响评价工程师。多年担任某公司EHS部门工程师，熟悉建立EHS管理体系的过程。经历过从项目施工及公司初期的EHS团队建立、公司的安全体系建立、程序编制、培训、实施到审核、提高并改进等各个环节，具有丰富的现场管理经验和敏锐的洞察力。通过知识讲解、案例分析、角色演练、小组讨论、互动交流、头脑风暴等形式，强调读者参与度、提高读者接受性。始终秉承“授人以鱼不如授人以渔”的理念，将理论与实践紧密结合，语言风格幽默而不失严谨，深入浅出，通过跨学科思维使内容更容易理解。

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前言

1. 理解组织及其所处的环境

***业运用案例【正面案例】某世界500强电子企业识别出REACH（即欧盟法规《化学品的注册、评估、授权和》的化学品使用要求、顾客环保要求不断提高等外部问题，以及企业现有的生产工艺污染严重、新工艺开发可行性等内部问题。该企业经过全面分析认为新技术转换势在必行，所以将原有的电镀工艺逐渐替换为喷砂工艺，产品在行业领域获得更大的市场。【负面案例】某企业在某项目的可行性研究阶段，管理层决策时未考虑与环境保护相关的外部问题，仅考虑了该项目在工艺技术和经济方面的可行性。该项目按照要求在开工建设前进行环境影响评价时才发现，当地政府对某一种有害物质的排放规定了严于国家标准的排放限值，导致该项目的技术和经济可行性大打折扣，最后企业管理层决定该项目另选他址，造成项投产时间严重滞后，错失了新产品的上市良机。服务业运用案例【正面案例】某餐饮公司识别出以下的内外部问题：支付宝等电子支付系统的运用日渐普等外部问题，以及服务人员少、招人成本高、时常有顾客投诉服务跟不上等内部问题，最终决定采用顾客自行扫码点菜及支付的电子系统，既减少了纸质菜单的使用，符合公司的环保宗旨，又降低了所需的服务人员的数量。【负面案例】某娱乐服务公司承担了某场明星环保公益活动，但是策划时没有考虑到活动的场地、现场垃圾回收设施短缺等外部问题，以及活动的性质、服务人员有限、活动规则通知方式等内部问题，导致宣传活动结束后的宣传单遍地都是，对公益活动造成了负面影响。生活中运用案例【正面案例】家庭决定购买一辆轿车作为代步工具使用，通过识别国家政策、周边公共充电桩的便利性等外部问题以及车辆使用范围、家庭经济能力等内部问题，决定购买一辆电动汽车，既符合电动汽车环保发展的趋势，又获得国家补贴，经济实惠。【负面案例】家庭装修选装地暖，没有考虑到居住地区冬季大力度优惠温度低于零下五摄氏度的年份十年才会有一次等外部问题，以及地暖维护价格贵，老人、孩子不适应暖气等内部问题，导致地暖装好后使用率低，浪费资源。