新一代银行管理会计:价值经营的创新平台 用友银行事业部,廖继全　主编 企业管理出版社【正版】 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

《银行价值经营创新丛书·新一代银行管理会计：价值经营的创新平台》有明确的战略目标，以提升银行价值和竞争能力为导向，搭建一个通用、客观、透明的基于价值管理的平台。多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理是平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。

作为统一的管理会计分析平台，服务于银行前中后台的机构和人员，覆盖机构（含网点）、条线、部门、产品、客户和员工（含客户经理）等多维管理对象、所有业务层级以及不同管理需要。

采用统***台、统一口径、统一模型，构建以EVA、RAROC为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系，满足机构、条线、产品、客户、客户经理等多维度业绩评价的需要。

以价值经营为导向，整合预算管理、成本管理、风险管理、绩效管理、资源配置等过程管理控制，实现由单一系统到系统群的提升，实现全闭环的管理。

章 银行转型走向价值经营

1.1 银行业新趋势和新挑战

1.2 银行经营转型与管理变革

1.3 转型变革依靠银行管理会计

1.4 构建价值经营导向银行管理会计

第2章 平台化价值经营型银行管理会计

2.1 银行价值经营的基础理念

2.2 平台化价值经营型银行管理会计体系

2.3 价值经营型银行管理会计平台

2.4 价值经营型银行管理会计核算

2.5 价值经营型银行管理会计应用

第3章 银行管理会计平台上统一维度管理

3.1 维度框架

3.2 责任中心维度

3.3 产品维度

3.4 客户维度

3.5 客户经理维度

3.6 维度间规则

第4章 银行管理会计平台上营业收支核算

4.1 形成收入的业务活动和营业收支类型

4.2 存款业务收支核算

4.3 ***业务收支核算

4.4 金融市场业务收支核算

4.5 中间业务收支核算

4.6 表外业务收支核算

第5章 银行管理会计平台上成本核算

5.1 成本类型和核算方法

5.2 运营成本核算

5.3 税务成本核算

5.4 风险成本核算

5.5 资本成本核算

第6章 银行管理会计平台上多维度核算与分析

6.1 多维度业绩核算模型

6.2 多维度核算汇总体系

6.3 多维度盈利分析体系

第7章 银行管理会计平台的重要支柱

7.1 成本分摊

7.2 内部资金转移定价

7.3 经济资本配置

第8章 银行管理会计平台的延展应用

8.1 经营分析

8.2 产品定价

8.3 绩效考核

8.4 全面预算管理

第9章 银行管理会计平台信息化建设

9.1 信息化概述

9.2 总体架构与功能模块规划

9.3 先决条件与建设路径选取

9.4 银行管理会计数据集市

9.5 咨询式实施过程组织

0章 银行管理会计平台案例

10.1 某大型国有商业银行-GS银行

10.2 某跨省区商业银行-KL银行

廖继全，用友银行事业部深耕中国银行业15载，目前拥有90%的银行用户市场占有率，是的银行业管理软件供应商。

　　用友银行事业部拥有一批具有国际化视野、领军金融业务与信息技术的复合型人才，利用在银行IT领域多年积累的服务经验，依托用友集团的技术优势，建有中国的金融行业技术和产品研发中心，拥有中国规模的银行服务网络以及完备的产业生态系统。

　　用友始终走在科技发展前沿，目前正大力发展大数据处理，虚拟化、智能化、移动互联网等新技术，以及云计算等应用模式。

　　用友银行事业部也在大力发展国际化的专业咨询服务团队，采取“咨询驱动、软件实现”的全方位服务模式，对银行业从管理到业务实现全覆盖，并凭借在中国大陆成熟完善的服务网络，实现服务领域从中国向亚太地区全覆盖。

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书籍介绍

《新一代银行管理会计:价值经营的创新平台》有明确的战略目标，以提升银行价值和竞争能力为导向，搭建一个通用、客观、透明的基于价值管理的平台。多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理是平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。作为统一的管理会计分析平台，服务于银行前中后台的机构和人员，覆盖机构（含网点）、条线、部门、产品、客户和员工（含客户经理）等多维管理对象、所有业务层级以及不同管理需要。采用统***台、统一口径、统一模型，构建以EVA、RAROC为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系，满足机构、条线、产品、客户、客户经理等多维度业绩评价的需要。