正向团队赋能: 9大管理法则，引爆团队核心竞争力 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

《财富》世界500强企业咨询师乔恩•戈登深度研究了大量世界优秀公司和组织，采访了当代杰出的一些管理者，最终发现，团队的优秀表现往往源自管理者精准有力的正向赋能。 正向赋能是一种卓有成效的管理方式，能够促进团队成员的成长，帮助他们进入最佳工作状态；更能够培养紧密的团队关系，促成高效的团队合作。 作者在书中讲解了大量真实的管理案例，并提炼出一套通过正向赋能引爆团队核心竞争力的管理框架，其中包括9条已被无数实践证实的管理法则。这些法则将帮助你激发团队成员的斗志、提高团队的凝聚力与执行力，带领你的团队从优秀走向卓越！

目录

第1章 为什么正向团队业绩更高？

第2 章 企业文化， 让团队更具生产力

从亏损127 亿到逐年盈利

苹果公司：“文化胜过战略”

推行最具代表性的企业文化

做拥有执行力的号召者

西点军校的智慧：企业文化需要亲自感受

持续浇灌文化的“树根”

第3章 愿景，推动团队快速发展

愿景是企业的“真北”

用“望远镜”发现愿景，用“显微镜”实现它

别在终点前20公里处放弃比赛

100%的产出源于100%的投入

第4 章 搭建团队“心态” 成长阶梯

乐观：团队发展的助推剂

喂养“积极的小狗”

永远为团队讲述“积极的故事”

面临改变时，像新手一样思考

如何战胜墨菲定律

传递正向信念，带动团队内部赋能

第5 章 消除团队中的消极心态

对抗消极心态的第一原则

赶走破坏团队的“能量吸血鬼”！

避免“一个人破坏一支队伍”

让你的“能量巴士”开得更快

“ 不抱怨策略”，帮助团队逆袭

第6 章 多样化沟通：打造高凝聚力团队

警惕团队中的“谷仓效应”

团结，让普通球队打败天才球队

拉近成员关系的“安全座椅”

成就来自合作，而非孤立

别让压力“劫持”团队***

第7 章 建立正向关系，让团队达到最佳状态

如何让团队成员主动跟随你？

少一点规则，多一点沟通

利用语言之外的沟通方式

做团队中的最佳鼓励者

成员越团结，团队更投入

成为服务型领导者

变革赋能方式，激发员工价值

第8 章 追求卓越， 帮助团队取得成功

像耐克公司一样“永无止境”

用关爱和要求引导团队成长

培养“匠人”，而非“工匠”

打造高效能团队的三大理念

第9 章 用共同目标管理团队

有目标才会有动力

“ 播种之地就在脚下”

将团队目标分享给每一位成员

真正的动力源自工作的意义

选择你的“人生关键词”

在目标延展中创造个人价值

第10 章 用毅力和热爱为团队赋能

毅力：团队成功的第一要素

“ 热爱”就是最好的动力

做好接受失败的准备

不被批评左右，坚定自己的方向

第11 章 赋能带动团队正向循环

唤醒***，从主动改变开始

成功的前提：停止抱怨

别再聚焦于错误事件

传递未来影响力

致谢

乔恩•戈登毕业于康奈尔大学，并获得世界顶尖私立研究型大学埃默里大学硕士学位。他是国际知名的咨询师和畅销书作家，为《财富》世界500强企业、学校、医院，以及商业界和教育界的领袖提供咨询服务，致力于打造积极、专注、高效的优质团队。

乔恩•戈登的著作和访谈节目激励了全世界的受众，众多企业、组织和机构都通过运用他的管理理念取得了成功。他的工作被《华尔街日报》《纽约时报》《福布斯》等国际知名媒体广泛报道。

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书籍介绍

《财富》世界500强企业咨询师乔恩•戈登深度研究了大量世界优秀公司和组织，采访了当代杰出的一些管理者，最终发现，团队的优秀表现往往源自管理者精准有力的正向赋能。 正向赋能是一种卓有成效的管理方式，能够促进团队成员的成长，帮助他们进入最佳工作状态；更能够培养紧密的团队关系，促成高效的团队合作。 作者在书中讲解了大量真实的管理案例，并提炼出一套通过正向赋能引爆团队核心竞争力的管理框架，其中包括9条已被无数实践证实的管理法则。这些法则将帮助你激发团队成员的斗志、提高团队的凝聚力与执行力，带领你的团队从优秀走向卓越！