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在知识经济、社会转型和全球互动的时代，中国领导者的领导能力面临严峻的挑战。本书针对中国领导者的实际问题和实际需要，汇集国内外领导科学的*研究成果，分析影响领导效能的各种关键因素，介绍提高领导能力的各种方法。全书共分8章；领导的定位，与有领导相关的领导者特质；有效的领导行为，领导情境领导方式；权力与领导的过程；领导职能的有效履行；组织变改革领导方式；领导者自身的问题。

全书深入浅出，具有很强的实用价值。不仅适用于公共行政管理专业本科生、MPA和各类培训班的教学，也便于读者了解领导科学的*观念、*成果以及提高领导技能的诸多方法。

章 领导的定位

节 领导概念的定义

第二节 领导的角色和职能

第三节 领导是否能对组织绩效产生实际作用

第四节 研究领导有效性的各种模式和方法

第二章 与有效领导相关的领导者特质

节 领导者特质的各种研究角度和研究方法

第二节 领导者特质的六大方面

第三节 个性类型对领导的影响

第四节 领导者特质的相对性和稳定性

第三章 有效的领导行为

节 领导行为的两个维度

第二节 领导行为的四因素理论

第三节 领导行为的方格模型

第四节 专断和***的领导模式

第四章 领导情境与领导方式

节 情境可控制性和菲德勒权变模型

第二节 追随者的准备程度与赫一布情境领导模型

第三节 期望激励与豪斯的路径一目标理论

第四节 决策情境与弗鲁姆的规范决策模型

第五节 决策阶段和执行阶段的不同领导方式的组合

第六节 情境对领导作用的抵消、加强和替代

第七节 不同的文化价值与领导方式的差异

第五章 权力与领导过程

节 领导的形成和领导者的产生

第二节 领导权力的来源

第三节 权力的获取、竞争与控制

第四节 领导权力的运用

第五节 领导过程中领导者与追随者之间的交换

第六节 授权与委托

第六章 领导职能的有效履行

节 用人与激励

第二节 领导过程中的沟通

第三节 创造性决策

第四节 团队建设

第七章 组织变革的领导方式

节 交易型领导民变革型领导

第二节 魅力型领导

第三节 宏观战略领导与微观领导

第四节 如何领导变革

第八章 领导者自身的问题

节 领导者的应激状态

第二节 领导者的自恋倾向

第三节 领导者行为的两面性

第四节 领导者的权力***

第五节 领导者的“脱轨”

第六节 克服有问题的领导行为的方式

第七节 对领导者的评估与考核

参考文献

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书籍介绍

在知识经济、社会转型和全球互动的时代，中国领导者的领导能力面临严峻的挑战。本书针对中国领导者的实际问题和实际需要，汇集国内外领导科学的最新研究成果，分析影响领导效能的各种关键因素，介绍提高领导能力的各种方法。全书共分8章；领导的定位，与有领导相关的领导者特质；有效的领导行为，领导情境领导方式；权力与领导的过程；领导职能的有效履行；组织变改革领导方式；领导者自身的问题。

全书深入浅出，