六格西玛质量之旅:管理者读本 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

作为《六西格玛管理系列丛书》的管理者读本，本书吸取了国内外企业推进6SIGAM管理的成功实践和经验教训，以使企业在实施6SIGAM管理过程中得以借鉴，读完本书可以满足管理者以下几方面的需求：了解6SIGAM管理产生的背景和发展过程，认识企业推行6SIGAM的意义，理解6SIGAM管理的含义和知识，掌握实施6SIGAM的目标、计划和资源，充分估计推行6SIGAM的困难和障碍。本书力求通俗易懂，深入浅出，可以作为企业管理者的6SIGAM读本和培训资料，也可作为大专院校相关专业的教材。

第1章　熊熊燃烧的6SI***A

　1.1 6SI***A起源——摩托罗拉公司点燃了火种

　1.2　6SI***A发展——“野火”燃遍整个GE

　1.3　6SI***A影响——优秀企业燃起燎原之火

　1.4　神州举起6SI***A火炬

第2章　6SI***A“语言”

　2.1 平均值屏蔽了问题，波动变成了焦点

　2.2　6SI***A用自己的语言描述问题、解决问题

　2.3 百万分之***四——6SI***A质量水平

第3章　6SI***A过程

　3.1 前奏：精心选择的项目+精心设计的项目=更快更好的回报

　3.2 过程：强劲有力的改进模式——DMAIC

　3.3　突破式改进方式——DFSS

第4章　6SI***A组织和培训

　4.1 新颖的组织形式

　4.2　谁能成为黑带

　4.3 黑带的工作职责和资质要求

　4.4　黑带头衔对职业生涯的影响

　4.5　黑带培训课程样本

　4.6　黑带培训技术

　4.7 未来的培训方式

　4.8　黑带考试大纲

第5章　6SI***A的领导职责

5.1 韦尔奇关于6SI***A的一篇著名演讲

5.2 成功要诀

5.3 领导职责

5.d 小结

第6章6SI***A的创意

　6.1 σ——波动的“测量仪”

　6.2 DPMO——寻找和防止缺陷的“探测器”

　6.3 COPQ——“精兵减政”的“指南针”

　*** RTY——挖掘“隐蔽工厂”的“探照灯”

　6.5　Y=F(X)——揭示内在联系的“金钥匙”

　6.6　SIPOC——关注顾客的“蓝图”

　6.7 百万分之***四——追求完美的“发动机”

　……

第7章　6SI***A障碍

第8章　6SI***A开垦着的***地

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书籍介绍

《六西格玛质量之旅(管理者读本)》介绍了六西格玛管理产生的背景和发展过程，企业推行六西格玛的意义，六西格玛管理的含义和知识，实施六西格玛的目标、计划和资源等。