潜智：如何培养和传递持久的商业智慧 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

企业中那些具有知识和专业技能的人对公司的生存至关重要，他们能够认清其他人看不到的复杂局势，并作出正确的决策。虽然这些决策看似来自直觉，但能够创造这种价值的人并不仅仅因为他们智商过人，而是他们拥有潜智。潜智是一种以经验为基础的智慧的潜在表现形式，是从隐性知识中提炼出来的深刻见解。它能使公司更具竞争力，使个人更加成功。

在本书中，作者深入研究了知识、竞争优势、持续创新三者之间的关系。潜智是建立在第一手生活经验的基础之上，包含很多其他企业不能复制的隐性知识，极具竞争优势。通过对新创公司和成型公司多年的观察研究，以及对“教练们”的访谈，作者揭示了如何传递潜智，以及潜智是怎样影响整个企业的。

通过阅读本书，读者能够：

◆判断哪里有“知识空缺”，如何填补这些“知识空缺”

◆创造基于经验来学习的环境

◆了解信念和社会影响是如何促进或者限制潜智发展的

◆使各个层次的教练有效利用知识来传递技术

◆评估战略的发展性、持久性以及连续性

◆在事业处于上升阶段的时候，培养所需的个人潜智

潜智不同于睿智的远见，也不限于深度智慧的聪慧，是基于经验的、 “老马识途”般的智慧。人才大潮一浪高过一浪，但是有潜智的人士也随着年龄日渐隐退，如何留住企业的潜智，发展继任者的潜智，是本书向管理者提出的挑战。

序　言

第一章　培养和传递“潜智”的重要性

第二章　通过经验培养潜智

第三章　专长——培养和表达潜智

第四章　聚合潜智

第五章　信念形成潜智

第六章　社会影响

第七章　传递潜智

第八章　通过经验指导再造潜智

第九章　培养潜智——为组织和我们自己

附　录　创业精神研究

注释

参考文献

作者介绍

多萝西·伦纳德(Dorothy Leonard)女士，是美国哈佛大学商学院名誉教授。她在斯隆管理学院和麻省理工学院(MIT)工作3年之后，在哈佛大学任教20多年。她曾为数家州级政府机构和大型企业提供管理咨询服务，其服务内容包含公司创造力、新产品与工艺设计和知识传播与创新等多个

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编辑推荐

◆潜智是来源于生活的直接经验

　　◆潜智是从隐性知识中提炼出来的深刻见解

　　◆潜智能够通过信念和社会力量来塑造

　　◆潜智可以精心培育，并且可以毫无保留地传递与再造

　　《潜智》一书提供了一条很不错的途径来帮助你激发灵感，开发人际知识，获得成功所需要的自信。 ——哈佛商学院 罗莎贝丝·莫斯·坎特

　　你曾经在竞争中超常发挥过吗?当专家们告诉你这是一次长期投资时，你是否预感到这次投资会赢利?作者解释了这些问题，并在书中深入探究了这个充满直觉、判断和智慧的领域。 ——《创新的艺术》的作者 汤姆·凯利

　　要找到具有潜智的人就像是在沙漠中寻找绿洲。本书将帮助你找到通向潜智的途径，从而满足公司和顾客的需求。 ——百思买股份有限公司副董事长兼CEO 布兰德贝里·H．安德森

　　《潜智》是一本很有吸引力的书，它深层次地揭示了如何获取、发展和传播大师级的专业技能。凡是对优化组织感兴趣的人，都应该阅读本书。 ——施乐公司前首席科学家 约翰·西利·布朗

前言

序言 　　为什么使用“潜智”？我们并非轻易选择了这一书名。这个词描绘了一种特殊形式的、基于经验的专长，它能帮助经理们提高理解力和领悟力——无论是为个人的利益还是为组织的利益。有两个因素使我们得出这一结论：一是我们先前在创新和创造力方面的工作，二是为期三年

书籍介绍

企业中那些具有知识和专业技能的人对公司的生存至关重要，他们能够认清其他人看不到的复杂局势，并作出正确的决策。虽然这些决策看似来自直觉，但能够创造这种价值的人并不仅仅因为他们智商过人，而是他们拥有潜智。潜智是一种以经验为基础的智慧的潜在表现形式，是从隐性知识中提炼出来的深刻见解。它能使公司更具竞争力，使个人更加成功。

在本书中，作者深入研究了知识、竞争优势、持续创新三者之间的关系。潜智是建立在第一手生活经验的基础之上，包含很多其他企业不能复制的隐性知识，极具竞争优势。通过对新创公司和成型公司多年的观察研究，以及对“教练们”的访谈，作者揭示了如何传递潜智，以及潜智是怎样影响整个企业的。

通过阅读本书，读者能够：

◆判断哪里有“知识空缺”，如何填补这些“知识空缺”

◆创造基于经验来学习的环境

◆了解信念和社会影响是如何促进或者限制潜智发展的

◆使各个层次的教练有效利用知识来传递技术

◆评估战略的发展性、持久性以及连续性

◆在事业处于上升阶段的时候，培养所需的个人潜智

潜智不同于睿智的远见，也不限于深度智慧的聪慧，是基于经验的、 “老马识途”般的智慧。人才大潮一浪高过一浪，但是有潜智的人士也随着年龄日渐隐退，如何留住企业的潜智，发展继任者的潜智，是本书向管理者提出的挑战。

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