汪博士解读PMP考试(第5版) pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》并掌握《PMP?考纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。

第1 章 引论 / 1

1.1 项目管理知识体系 / 1

1.2 战略目标、项目和运营 / 5

1.3 项目的特点 / 9

1.4 战略管理、项目管理和运营管理 / 13

1.5 项目管理的基本内容 / 16

1.6 疑难问题解答 / 21

第2 章 项目运行环境与项目经理 / 24

2.1 项目执行组织 / 24

2.2 事业环境因素和组织过程资产 / 32

2.3 项目生命周期 / 37

2.4 项目经理 / 42

2.5 项目经理作为整合者 / 47

2.6 疑难问题解答 / 49

第3 章 项目管理过程 / 50

3.1 过程及其相互关系 / 50

3.2 过程组 / 54

3.3 数据、信息和报告 / 61

3.4 全部过程的输入 / 63

3.5 全部过程的输出 / 67

3.6 全部过程的工具与技术 / 71

3.7 疑难问题解答 / 75

第4 章 项目整合管理 / 77

4.1 概述 / 77

4.2 各过程之间的关系 / 79

4.3 制定项目章程 / 81

4.4 制订项目管理计划 / 84

4.5 指导与管理项目工作 / 89

4.6 管理项目知识 / 90

4.7 监控项目工作 / 90

4.8 实施整体变更控制 / 91

4.9 结束项目或阶段 / 92

4.10 各过程的工具与技术 / 93

4.11 项目变更管理 / 98

4.12 疑难问题解答 / 103

第5 章 项目范围管理 / 105

5.1 概述 / 105

5.2 各过程的输入输出关系 / 107

5.3 各过程的主要工作和成果 / 109

5.4 各过程的工具与技术 / 118

5.5 描述项目范围的主要文件 / 122

5.6 疑难问题解答 / 124

第6 章 项目进度管理 / 125

6.1 概述 / 125

6.2 各过程的输入输出关系 / 127

6.3 各过程的主要工作和成果 / 129

*** 各过程的工具与技术 / 134

6.5 练习题 / 146

6.6 疑难问题解答 / 148

第7 章 项目成本管理 / 150

7.1 相关基础知识 / 150

7.2 各过程的输入输出关系 / 155

7.3 各过程的主要工作和成果 / 157

7.4 各过程的工具与技术 / 160

7.5 挣值管理 / 161

7.6 疑难问题解答 / 167

第8 章 项目质量管理 / 169

8.1 相关基础知识 / 169

8.2 各过程的输入输出 / 172

8.3 各过程的主要工作和成果 / 174

8.4 各过程的工具与技术 / 178

8.5 统计概念和质量管理大师 / 186

8.6 疑难问题解答 / 188

第9 章 项目资源管理 / 189

9.1 概述 / 189

9.2 各过程的输入输出 / 189

9.3 各过程的主要工作和成果 / 193

9.4 各过程的工具与技术 / 197

9.5 ***解决 / 201

9.6 团队工作分配与成员激励 / 204

9.7 疑难问题解答 / 208

第10 章 项目沟通管理 / 209

10.1 概述 / 209

10.2 各过程的输入输出 / 212

10.3 各过程的主要工作和成果 / 213

10.4 各过程的工具与技术 / 215

10.5 疑难问题解答 / 219

第11 章 项目风险管理 / 221

11.1 概述 / 221

11.2 各过程的输入输出 / 225

11.3 各过程的主要工作和成果 / 229

11.4 各过程的工具与技术 / 235

11.5 疑难问题解答 / 240

第12 章 项目采购管理 / 241

12.1 基础知识 / 241

12.2 合同类型 / 245

12.3 各过程的输入输出 / 249

12.4 各过程的主要工作和成果 / 251

12.5 各过程的工具与技术 / 257

12.6 疑难问题解答 / 262

第13 章 项目相关方管理 / 264

13.1 基本概念 / 264

13.2 项目相关方管理的发展 / 265

13.3 主要项目相关方 / 267

13.4 各过程的输入输出 / 271

13.5 各过程的主要工作和成果 / 273

13.6 各过程的工具与技术 / 275

13.7 疑难问题解答 / 279

第14 章 五大过程组的工作要点 / 281

14.1 引言 / 281

14.2 五大过程组之间的关系 / 281

14.3 启动过程组 / 282

14.4 规划过程组 / 284

14.5 执行过程组 / 287

14.6 监控过程组 / 289

14.7 收尾过程组 / 291

第15 章 PMP? 考试的难点与易点 / 293

15.1 PMP? 认证简介 / 293

15.2 PMP? 考试的难点 / 294

15.3 PMP? 考试的易点 / 297

15.4 应试技巧 / 298

15.5 其他 / 300

附录A 第6 章和第7 章练习题答案 / 303

附录B 2015 年版考纲中的主要变化 / 307

附录C 项目管理的新兴趋势 / 310

附录D 作为输入的项目管理计划组成部分 / 314

附录E 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 319

结束语 / 325

致谢 / 326

汪小金

澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）

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书籍介绍

本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》并掌握《PMP?考纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。