【当当自营】转型资本之股权设计--中小企业股权大智慧 臧其超（6DVD+1U盘） pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

　　当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段，面临内忧外患，＂股东之间相互拆台＂优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的＂黄埔军校＂；公司股东祸起萧墙，＂哥们变仇人＂“内乱”不止；股权失控，＂养大孩子叫别人爹＂企业产权模糊、融资渠道单一、治理结构不完善……这种种问题使公司随时面临被竞争者吞噬的危险！

第一讲 转型时代，为何一定股改

如何利用股权的15个转型角度

如何利用股权实现组织的5步转型

如何利用股权实现经营的6种转型

如何利用股权让销售转型的5种方法

如何利用股权促进企业2种创新思维

第二讲 资本时代，为何一定股改

如何利用股权开拓市场

如何利用股权整合上游

如何利用股权整合同行

如何利用股权做好公司顶层架构？

如何通过股权去做连锁

第三讲 股权相关认识

被企业家忽视的3大股权价值

被人轻视的2大股权特性

公司的5种类型、3种层次

如何让企业插上资本的翅膀

第四讲 股权激励原则

股权一下子释放和固定不变其实都是错的

股权光有激励没有约束是傻瓜做法

股权不收钱是假大爱

股权激励给几个高管这是错的

股权光有激励没有考核是错的

第五讲 股权激励常用模式

什么是实股，4种实股的使用

什么是分红股，6种分红股的使用

什么是期权，4种期权7个元素的使用

什么是期股，2种期股7个元素的使用

什么是虚拟股，4种虚拟股的使用

什么是业绩股，业务股的使用

什么是业绩积分股，如何使用

什么是超额分红股，如何使用

什么是账面价值增值权，如何使用

什么是消费型股权，如何使用

第六讲 股权模式灵活应用

不同行业和业态的公司，如何用好股权？

不同规模和阶段的公司，如何用好股权？

不同发展速度和战略的公司，如何用好股权？

不同运营和销售的公司，如何用好股权？

不同顶层和领导的公司，如何用好股权？

第七讲 股权激励方案设计的步骤

第1、2步：股权激励――定目的、定战略

第3、4步：股权激励――定对象、定模式

第5、6步：股权激励――定时间、定价格

第7、8步：防止风险――定防范、定数量

第9、10步：股权激励――定变化、定规定

第11、12步：股权激励――定法律、定来源

第八讲 股权治理

如何选择股东10大标准？

如何做并购及上市公司股权架构

公司章程怎么改动有利于创始人

如何实施股权激励同时保持控制权

如何通过股权解决元老退出及新老平衡

股权治理中10条线及控股公司持股公司

第九讲 股权实施的死穴

一死穴：公司太小了没人才，所以不用股改

第二死穴：公司上市了有律师，所以不用股改

第三死穴：员工有钱兄弟发财，所以无需股改

第四死穴：企业文化好有技术，所以无需股改

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　　臧其超 中智信达咨询式股权投融资专家，天使投资人，转型并投资152家，辅导并参股了17家企业上市的专家！19年来走访、咨询近万家企业，帮助近8000余家企业成功地转型或升级！