重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞【正版】 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

本书所有思路及实践工具均脱胎于作者在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界500强担任企业大学校长、职能部门总经理、首席学习官的职业经历，以强大的标杆企业培训体系打造实践，启迪本企业人才培养、培训管理思路，落地解决建设问题。?

本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景，包括50张以上的工具图表，对国内企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大。?

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章?

人才领航：对人才战略与人才供应链的基本思路?

第1节?HR基于人才战略的定位思考：人力资源的三大“原罪”//?003?

第2节?人才供应链的数量和质量是人才战略的关键//?009?

第3节?人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”//?012?

第4节?人才战略需要回答的五大问题和基本过程//?015?

第5节?人才战略关键技能罗盘：人力资源从外到内的整体思考//?017?

第二章?

人才引爆点：关键岗位打造五步法?

第1节?关键岗位打造五步法之一：界定//?022?

第2节?关键岗位打造五步法之二：供给//?026?

第3节?关键岗位打造五步法之三：识别//?030?

第4节?关键岗位打造五步法之四：培养//?033?

第5节?关键岗位打造五步法之五：评价//?035?

第三章?

谁是真的用户：跳出培训规划及需求设计的“天坑”?

第1节?关键思维：谁是真的用户//?040?

第2节?关键思维：意愿不等于行动//?043?

第3节?重要工具：基于“532模型”的需求调研法//?045?

第4节?重要工具：战略推演法//?054?

第四章?

选、育、用、留：打造内部讲师平台生态圈?

第1节?选：谁来做、做什么//?060?

第2节?育：怎么做、什么要求//?068?

第3节?用：日常激活、动力激励//?076?

第4节?留：讲师池动态管理//?080?

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工作实践：16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。?

专业研究：中大（岭南）EMBA，英国剑桥大学、日本北九州市立大学等多所国际院校访学经历。武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授，中兴通讯高级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区***委（人资班）特聘教授、“中国好讲师”总决赛导师，《培训》《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章逾20篇）、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》联合译者。即将出版《人才领航：规划面向未来的人才战略》《价值裂变：人力资本增值创新之道》等书籍。?

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