管理就是管人理事－职业经理人简化管理的有效方法 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

　　本书阐述了职业经理人在管理中的诸多方面应该做的和不应该做的事，处处从经理人的管理实际出发，周到细致地阐述了经理人可能碰到的所有难题，为你分析原因、提出建议。全书有理有据，有生动贴切的案例，有精美轻松的插图，可读性强，广大读者可在轻松的阅读过程中，学习知识，提高自己，让自己尽快成为一名优秀的职业经理人。

第1章　你要做决胜千里的决策大师

　经理人应该做的事

　　1　掌握与决策相关的信息

　　2　当机立断，抓住机遇

　　3　任何决策必须确立明确的目标

　　4　谨慎决策但决不保守

　　5　拍板之前多听听不同的声音

　　6　根据实际情况调整原有方案

　经理人不应该做的事

　　1　战略规划脱离实际

　　2　不经过调查就做决定

　　3　墨守成规，太相信经验

　　4　使自己陷入别无选择的境地

　　5　不懂得抓大放小

　　6　找不到问题的关键所在

第2章　你要做驰骋商场的常胜将军

　经理人应该做的事

　　1　把鸡蛋放在不同的篮子里

　　2　开发出比现在更好的产品

　　3　根据顾客心理制定合适的营销方案

　　4　时刻意识到危机的存在

　　5　以诚信经营为根本

　　6　谋求共赢，摆脱恶性竞争的怪圈

　经理人不应该做的事

　　1　忽略市场大环境蹬变化

　　2　凭感觉盲目创新

　　3　生搬硬套，盲目跟风

　　4　因一时的失败而一蹶不振

　　5　贪图眼前利益而不顾长远发展

　　6　盲目贪大，想一口吃成胖子

第3章　你要做号令千军的指挥家

　经理人应该做的事

　　1　对不同人采用不同的命令方式

　　2　令出如山，决不含糊

　　3　下命令的口气严肃而不生硬

　　4　确认下属已经听懂了命令

　　5　建立有效的命令反馈系统

　　6　善于安排自己的工作

　　7　理智对待与下属的矛盾

　经理人不应该做的事

　　1　命令内容不明确

　　2　不了解实际情况瞎指挥

　　3　随意发号施令

　　4　不善于分派任务

　　5　用权力威吓员工

　　6　不通人情，要求过于苛刻

第4章　你要做慧眼识才的伯乐

　经理人应该做的事

　　1　挑选人才既重能力也看人品

　　2　依据岗位需要寻找真正适合的人

　　3　为人才提供一个长远发展的空间

　　4　真正树立求贤若渴的人才观念

　　5　用人不掺杂个人恩怨

　　6　善于驾驭比自己强的人

　　7　看学历，更要看能力

　经理人不应该做的事

　　1　只用跟自己对脾气的人

　　2　用人不会扬长避短

　　3　任人惟亲

　　4　用人过于追求完美

　　5　看不到下属表现导致人才流失

　　6　不懂提拔人才的技巧

第5章　你要做下属拥戴的领头羊

　经理人应该做的事

　　1　对待员工一碗水端平

　　2　付出真情赢得下属的忠心

　　3　以身作则，树立威信

　　4　批评员工适可而止

　　5　宽严相济，红脸白脸都要唱

　　6　培养低调的工作作风

　　7　与员工共同分享成果

　　8　与下属保持适当的距离

　经理人不应该做的事

　　1　使用粗暴的管理手段

　　2　把条件差的员工当累赘

　　3　犯一次错误就把人打入“冷宫”

　　4　把培训当做不必要投资

　　5　和下属抢功

　　6　做“老好人”

第6章　你要做顺畅沟通体系的架构者

第7章　你要做灵活用权的控制者

第8章　你要做拥有良好形象的楷模

第9章　你要做事业与生活双丰收的成功者

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　　第1章　你要做决胜千里的决策大师

　　1．掌握与决策相关的信息

信息是决策的基础。从某种意义上来讲，决策的过程就是信息的获取和分析的过程。作为经理人不能迅速掌握与决策相关的信息，那就像瞎子和聋子一样，决策必然碰壁失败。正如美国前总统卡特曾说的：“信息对于我们，就像阳光和空气，它点燃创造的火花，它照亮了通向未来的道路。”

信息是潜在的、无形的财富。经理人如果能在信息的汪洋大海中及时、准确地获得有用的信息，捕捉到发展趋势，进而依势制定自己的经营方案，就可以给企业带来巨大的成功。

美国亚默尔肉类加工公司的老板亚默尔习惯于天天读书看报。即使商务繁忙，他每天上午来到办公室，也会让秘书送来当天的各种报刊，看上一两个小时。

有一天上午，他像平时一样细心地阅读着当天的报纸，一条不显眼的消息把他吸引住了。短短的几十个字，讲的是墨西哥近发现了疑似瘟疫的病例。看到这条小信息，亚默尔马上想到，如果墨西哥真的发生了瘟疫，那一定会从边境扩散到美国的加州和德州，因为那里与墨西哥接壤。加州和德州的畜牧业是美国肉类供应基地，倘若这里发生了瘟疫，那么整个美国的肉类供应便会紧张起来，肉价会飞涨。

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书籍介绍

《管理,就是管人理事》阐述了职业经理人在管理中的诸多方面应该做的和不应该做的事，处处从经理人的管理实际出发，周到细致地阐述了经理人可能碰到的所有难题，为你分析原因、提出建议。全书有理有据，有生动贴切的案例，有精美轻松的插图，可读性强，广大读者可在轻松的阅读过程中，学习知识，提高自己，让自己尽快成为一名优秀的职业经理人。