升职，凭什么是你 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

本书主要通过7P升职框架介绍了获得升职所必备的能力和素质，主要包括：①目标（Purpose）；②赋能（EmPower）；③个人影响力（Personal Impact）；④公司政治（Politics）；⑤人（People）；⑥业绩（Performance）；⑦主动性（Proactivity）。

在每章中，作者对升职框架相应内容做了介绍、声明其重要性，给出案例和来自高层的忠告，并列出了在此阶段读者需要完成的关键任务，分别是：①制订你的职业发展规划；②列出赋能策略清单；③阐明你的升职价值主张；④了解你升职过程中的公司政治学；⑤找出你的关键利益相关者；⑥提出你的新想法；⑦写下你的职位愿景和预期工作重点。跟着本书完成每个阶段的关键任务，读者会在升职之路上更向前一步。

译者序

作者简介

引言

第1章　全心投入 1

1.1　做好升职准备 3

1.2　仔细思考你仍未升职的原因 11

1.3　为何仍未升职：十大错误 20

1.4　致力于新的开始 31

第2章　你的升职框架 35

2.1　升职框架 37

2.2　升职框架应用案例 44

2.3　将升职框架应用于你目前的情况 58

第3章　目标：你为什么想要升职 61

3.1　设定你的职业生涯最终目标 63

3.2　升职是一条领导力之路 72

3.3　你的关键任务：制订你的职业发展规划 76

第4章　赋能：掌控你的职业生涯 81

4.1　收回对职业生涯的掌控权 83

4.2　创造，不要等待 86

4.3　你的关键任务：列出赋能策略清单 103

第5章　个人影响力：对自己担任更高职位的能力充满信心 105

5.1　欣赏你的经验 107

5.2　驯服你内心的那个批评声 116

5.3　你的关键任务：阐明你的升职价值主张 122

第6章　公司政治：积累对你有利的机会 125

6.1　学会读懂公司 127

6.2　建立升职影响力和升职筹码 143

6.3　你的关键任务：了解你升职过程中的公司政治学 154

第7章　人：弄清楚谁是真正的决策者 157

7.1　确定决策者及其影响者 159

7.2　发起你的利益相关者运动 165

7.3　你的关键任务：找出你的关键利益相关者 177

第8章　业绩：交付出色成果以赢得关注 181

8.1　建立一个令人印象深刻的成果展示平台 183

8.2　发现新一波大浪潮 198

8.3　你的关键任务：提出你的新想法 205

第9章　主动性：主动提出升职要求 207

9.1　何时以及如何提出升职要求 209

9.2　准备好升职推销 218

9.3　你的关键任务：写下你的职位愿景和预期工作重点 224

第10章　达成协议 225

10.1　执行你的升职计划 227

10.2　准备好谈判：没有加薪的升职不是真升职 231

10.3　如果公司拒绝给你升职该怎么办 234

10.4　你升职了……现在要干什么？上任后的头100天很重要 240

致谢 246

尼亚姆·奥基夫

是一名领导力顾问。她有着长达23年的从业经验，其中她在埃森哲（Accenture）公司担任战略顾问8年，在伦敦金融城担任高管猎头顾问2年。另外，她还是First100（www.First100assist.com）的创始人。

自2004年以来，尼亚姆在First100的领导力咨询工作侧重于就如何在新领导职位任上的头100天取得成功，为高管们提供指导建议。这些咨询服务使她有机会与客户深度合作并探讨如何在任职后的头100天里提升自己的领导力。她曾出版过《100天成就卓越领导力：新晋领导者的First100训练法》，被广泛用作管理培训教材。

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书籍介绍

本书主要通过7P升职框架介绍了获得升职所必备的能力和素质，主要包括：①目标（Purpose）；②赋能（EmPower）；③个人影响力（Personal Impact）；④公司政治（Politics）；⑤人（People）；⑥业绩（Performance）；⑦主动性（Proactivity）。

在每章中，作者对升职框架相应内容做了介绍、声明其重要性，给出案例和来自高层的忠告，并列出了在此阶段读者需要完成的关键任务，分别是：①制订你的职业发展规划；②列出赋能策略清单；③阐明你的升职价值主张；④了解你升职过程中的公司政治学；⑤找出你的关键利益相关者；⑥提出你的新想法；⑦写下你的职位愿景和预期工作重点。跟着本书完成每个阶段的关键任务，读者会在升职之路上更向前一步。