职业经理人的权威：莎士比亚论管理艺术 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

本书通过剖析莎士比亚戏剧中一些主要角色的领导决策和行为方式，为今天的管理者提供了值得借鉴的经验和教训。本书将400 多年前发生的英国领袖人物身上的故事与当代组织联系起来，通过个案分析，告诫今天的管理者：作为领导者朵倾听工和社会底层人民的意见和建议；不要被权力所迷惑；领导者要善于与群众的沟通和了解；成功的领导者都是经过不继努力取得的，而不是生来具有的。同时该书还对大型组织的领导者如何实现复杂的变革提出了许多有益的建议。

无论是一般读者，还是商界人士，读一读此书都会获益匪浅。

序

部分 普遍的教训

章 从莎士比亚到汤姆.彼得斯

第二部分 仅有权威是不够的

第二章 领导是天生造就,还是后天养成

第三章 理查二世:拥有国王的头衔就够了吗?

第四章 李尔王:放弃领土就一定会丧失王权吗?

第五章 安东尼:手中的权力是谁的一罗马或安东尼?

结论

第三部分 权力并非全部

第六章 理查三世:为当国王,不择手段

第七章 麦克白:“我做过的事总是在我心上，好还是恍惚忘形象”

第八章 专利欧雷诺斯：仅在一线指挥是不够的

结论：不做孤立的领导者

第四部分 学会做一个英勇的领导

第九章 亨利五世：“一切都准备好了，如果我们心中有备”

第五部分 留心次要情节

第十章 倾听愚人与小人物所言

结论

参考书目

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书籍介绍

本书通过剖析莎士比亚戏剧中一些主要角色的领导决策和行为方式，为今天的管理者提供了值得借鉴的经验和教训。本书将400 多年前发生的英国领袖人物身上的故事与当代组织联系起来，通过个案分析，告诫今天的管理者：作为领导者朵倾听工和社会底层人民的意见和建议；不要被权力所迷惑；领导者要善于与群众的沟通和了解；成功的领导者都是经过不继努力取得的，而不是生来具有的。同时该书还对大型组织的领导者如何实现复杂的变革提出了许多有益的建议。

无论是一般读者，还是商界人士，读一读此书都会获益匪浅。