绩效管理的8节实战课 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

基于作者个人20多年的人力资源管理工作实践和8年多的授课经验，2017年我写了《招聘的8节实战课》,并于2018年1月出版发现，作者当时写书的思路是，工作中我是这样做的，还比较顺畅，课程中我是这样讲的，还比较实战，视频中我是这样录的，还比较风趣幽默，书也是这样写的，争取比较好看。

2018年年初，作者按照工作中的摸索、咨询和课程中的验证，继续写绩效管理的书，以上4点思路不便，《招聘的8节实战课》的核心内容来源于我的“人才选拔与聘用管理”课程，而绩效管理这本书的核心内容的来源是我的5天版本的绩效管理实战课程“全面绩效管理项目实战”。完稿后正好是8个章节，所以命名为《绩效管理的8节实战课》。全书阐述了人力资源管理的逻辑、绩效管理的实战绿林、绩效指标设计的方法、绩效实施与管控、绩效辅导与绩效面谈、绩效评估与改进、绩效项目落地等内容。书中有作者原创的绩效管理模型。

封面

版权信息

前言

第1节课 人力资源管理的逻辑模型

一、源于战略的人力资源逻辑模型

二、基于战略的人力资源管理模型

三、基于市场和企业实际情况的三种企业管控模式

四、匹配企业管控模式的三种人力资源管控模式

我的职场感悟

第2节课 绩效管理的实战理论

一、绩效管理是什么

二、绩效管理的4个根本

三、绩效管理的4个保证

四、绩效项目实施的实战流程

五、4类人员绩效管理的责任

六、建立绩效管理的4个流程

七、绩效管理的考核周期

八、绩效考核的冰山模型

附件1 验证绩效管理系统的有效性

附件2 绩效考核的基本方法

附件3 绩效管理问卷设计

我的职场感悟

第3节课 使用BSC法设计企业***绩效指标体系

一、从战略到绩效

二、使用BSC设计KPI

附件 BSC法

我的职场感悟

第4节课 使用C***法设计企业***绩效指标体系

一、关键成功因素法

二、公司***目标体系的搭建

三、C***绩效指标的设定与分解

附件1 预算体系是目标管理的基础

附件2 提炼KPI指标的三个步骤

附件3 绩效协议范本

我的职场感悟

第5节课 绩效实施与管控

一、由目标/指标到计划的关键

二、由目标落实到个人工作计划的关键

三、目标执行追踪与修订

四、目标推进过程的管控

五、建立有效的绩效管理制度

六、解决问题六步法

附件 工作追踪追什么

我的职场感悟

第6节课 绩效辅导与绩效面谈

一、绩效辅导的实施

二、实施和管理绩效面谈

附件1 绩效面谈示例

附件2 绩效面谈怎么做？

附件3 IBM绩效管理五大原则

我的职场感悟

第7节课 绩效评估与改进

一、绩效评估流程

二、绩效改进的实操流程

三、绩效申诉

附件 宏观绩效改进流程

我的职场感悟

第8节课 绩效项目落地模型

一、绩效项目落地模型

二、使用不同的绩效工具实施绩效项目的操作要点

三、绩效项目导入时需要考虑的几个问题

我的职场感悟

后记 我们真的需要去KPI了吗？

邓玉金，资深人力资源总监，实战培训师，北方华创外部董事，清华大学继教学院特聘讲师，对外经济贸易大学国际商学院专业会计硕士校外导师，中关村人才协会人力资源专委会委员。 多年大型国企集团、民企集团、外资集团的人力资源管理和综合管理实践经验；熟悉IT、房地产、***、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律；擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计、公司价值链分析、人力资源IT项目推进等；对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践。

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书籍介绍

基于作者个人20多年的人力资源管理工作实践和8年多的授课经验，2017年我写了《招聘的8节实战课》,并于2018年1月出版发现，作者当时写书的思路是，工作中我是这样做的，还比较顺畅，课程中我是这样讲的，还比较实战，视频中我是这样录的，还比较风趣幽默，书也是这样写的，争取比较好看。

2018年年初，作者按照工作中的摸索、咨询和课程中的验证，继续写绩效管理的书，以上4点思路不便，《招聘的8节实战课》的核心内容来源于我的“人才选拔与聘用管理”课程，而绩效管理这本书的核心内容的来源是我的5天版本的绩效管理实战课程“全面绩效管理项目实战”。完稿后正好是8个章节，所以命名为《绩效管理的8节实战课》。全书阐述了人力资源管理的逻辑、绩效管理的实战绿林、绩效指标设计的方法、绩效实施与管控、绩效辅导与绩效面谈、绩效评估与改进、绩效项目落地等内容。书中有作者原创的绩效管理模型。