高级财务管理(裘益政) pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

　　本书从结构和内容的安排上均体现了较为鲜明的特色。

1.在结构体系上，本书体现如下特点：（1）将“高级财务管理”课程内容定位为在“财务管理”课程中未曾涉及的，但是对现代企事业单位又甚为重要的财务管理内容与方法；（2）突出对现代企业财务管理方法的介绍，如章财务战略管理、第二章财务预算管理、第三章企业业绩评价；（3）紧密结合企业现代经营的两个主要特点：国际化和集团化，分析国际财务管理问题和集团财务管理问题，如第四章公司并购、第五章集团公司财务管理、第六章国际财务管理；（4）结合资本市场国际化和民营企业广泛存在的上市需求，分析股份公司首次公开发行股票的决策，如第七章股份公司IPO决策；（5）结合国家建设创新型、创业型社会的需要，分析风险投资的内容与程序，如第八章风险投资；（6）分析企业特殊的财务管理问题，如第九章财务危机、重整与清算；（7）涵盖了非营利组织的预算管理、筹资管理和投资管理等内容，如第十章非营利组织财务管理。

2.在内容设计上，本书体现如下特点：（1）紧扣财务理论与实际问题安排选题，体现“务实”特性；（2）为便于教学，本书在每章伊始就明确提出学习目标，在每章后附有与该章内容紧密结合的教学案例，并配有相关教学课件，体现“易用”特性；（3）本书的教学案例均来自近几年企业的财务管理实践，部分案例是实地研究的*成果，体现了“新颖”特性。

章 财务战略管理

节 财务战略概述

第二节 财务战略管理过程

第三节 财务战略决策方法

案例1-1 开元旅业的财务战略管理过程

案例1-2 高科技企业Cisco的财务战略

复习与思考题

计算与分析题

第二章 财务预算管理

节 财务预算管理概述

第二节 财务预算管理模式

第三节 财务预算管理控制

案例2-1 上海宝钢集团的预算调整和预算追加

案例2-2 浙江轻纺集团以目标利润为核心的预算管理

复习与思考题

第三章 企业业绩评价

节 企业业绩评价概述

第二节 责任中心业绩评价

第三节 基于EVA的业绩评价模式

第四节 基于战略的业绩评价模式

案例3-1 “长虹”的两种利润语言

案例3-2 把生产过程的时间指标用于服务业

案例3-3 基于EVA的管理变革

复习与思考题

计算与分析题

第四章 公司并购

节 并购概述

第二节 并购的价值评估

第三节 并购的支付方式及其筹资策略

第四节 并购的财务分析

第五节 接管防御

案例4-1 SEB并购苏泊尔

复习与思考题

计算与分析题

第五章 集团公司财务管理

节 集团公司概述

第二节 集团公司财务管理体制

第三节 集团母子公司财务控制系统

案例5-1 华润集团的财务管理模式

复习与思考题

计算与分析题

第六章 国际财务管理

节 国际财务管理基本理论

第二节 外汇风险管理

第三节 国际融资管理

第四节 国际投资管理

第五节 国际营运资金管理

第六节 国际税收管理

案例6-1 中集集团应收账款保理融资

案例6-2 宝钢外汇风险管理

复习与思考题

计算与分析题

第七章 股份公司IPO决策

第八章 风险投资

第九章 财务危机、重整与清算

第十章 非营利组织财务管理

计算与分析题参考答案

参考文献

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书籍介绍

《高级财务管理》，本书主要介绍了财务战略管理、财务预算管理、企业业绩评价、集团公司财务管理、国际财务管理、风险投资、非营利组织财务管理等。