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“无印神话”缔造者亲述，“无印良品”的崛起之道。

企业理念、品牌战略、经营机制、产品开发、人才培养，完整呈现令无印良品风靡世界的经营哲学。

松井忠三，无印良品的“大神级”人物，执掌无印良品期间，通过改革和重建机制，一手将无印良品拉出了38亿元赤字的谷底，逐步走向了业绩冲顶、享誉世界的全盛时期，被称为新“无印神话”的缔造者。他的经验中既有中小企业崛起的智慧，也有上至管理者下至基层员工的工作方法细节，为我们揭开无印良品之所以成为今日“无印良品”的原因。

“解密无印良品”系列包括《无印良品成功机制》（原单行本《解密无印良品》）、《无印良品育才法则》和《无印良品世界观》三册书。

1 《无印良品成功机制》

为什么要将所有工作“规范化”？“二流战略”竟然可以用“一流执行力”来补救？如何建立“长期胜利的机制”？披露传说中的千页工作手册，用可行的机制、指南和果决的行动力推动企业改革。

2 《无印良品育才法则》

如何将离职率降低至5%？为什么说“终身雇佣”并不过时？入职三年就能担任“店长”？新员工也有可能成为“培养者”，令无印良品备受求职者青睐的人才评价和选拔体系。

3 《无印良品世界观》

热销全球的懒人沙发、直角袜是如何诞生的？为什么MUJI在中国的扩张速度远快于欧美各国？MUJI“中产消费”的形象是如何确立的？回顾无印良品走出国门之路，为企业进军海外提供切实可行的参考方法。

1 《无印良品成功机制》

前言

序章 为何无印良品拥有“厚达两千页的指南”——缺乏“标准”便无从“改善”

Chapter One 让营业额与积极性实现“V字恢复”的机制——不试图“改变员工”，而是“创造机制”

Chapter Two 决策一旦制定，便贯彻到底——彻底排除“经验”与“直觉”

Chapter Three 强化企业的“简单、明了之事”——从“他人”与“他企”中借鉴

Chapter Four 此种机制“能让生产力提升三倍”——避免“无谓努力”的方法

Chapter Five 培养把自身工作“机制化的能力”——有了“基础”就能“应用”

后记 不急，不躁，不骄

2 《无印良品育才法则》

前言

序章 无印良品的离职率为何这么低

Chapter One 用“不间断的柔性调动”培养人

Chapter Two 将年轻员工培养成“中流砥柱”的机制

Chapter Three 强化自己“想办法解决问题”这一能力的方法

Chapter Four “团队合作”不能创造，而要培养

Chapter Five 激发积极性的“交流”法

3 《无印良品世界观》

前言

序章 MUJI在世界上究竟有多受追捧？

Chapter One 坚持不懈，直到成功——“尽早”进军，“切实”进军

Chapter Two 用“巡航速度”扩大经营吧——七种方法，决胜海外！

Chapter Three “日本之好”也能成为武器吗？——“概念”很重要

Chapter Four “商品被追捧的方式”在海外是不一样的——应重视“发现”多于“***”

Chapter Five “MUJI主义”没有国界——如何渗透品牌哲学理念

Chapter Six 能找到“各国独特常识”的人——“活跃在世界舞台的人”的心得

特别访谈 “在海外不断取胜的MUJI”之关键人物，良品计划社长松崎晓先生问答

松井忠三| Tadamitsu Matsui

1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上最高总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任良品计划株式会社会长，2015年卸任。著有“解密无印良品”系列、《无印良品管理笔记》等作品。

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书籍介绍

“无印神话”缔造者亲述，“无印良品”的崛起之道。

企业理念、品牌战略、经营机制、产品开发、人才培养，完整呈现令无印良品风靡世界的经营哲学。

松井忠三，无印良品的“大神级”人物，执掌无印良品期间，通过改革和重建机制，一手将无印良品拉出了38亿元赤字的谷底，逐步走向了业绩冲顶、享誉世界的全盛时期，被称为新“无印神话”的缔造者。他的经验中既有中小企业崛起的智慧，也有上至管理者下至基层员工的工作方法细节，为我们揭开无印良品之所以成为今日“无印良品”的原因。

“解密无印良品”系列包括《无印良品成功机制》（原单行本《解密无印良品》）、《无印良品育才法则》和《无印良品世界观》三册书。

1 《无印良品成功机制》

为什么要将所有工作“规范化”？“二流战略”竟然可以用“一流执行力”来补救？如何建立“长期胜利的机制”？披露传说中的千页工作手册，用可行的机制、指南和果决的行动力推动企业改革。

2 《无印良品育才法则》

如何将离职率降低至5%？为什么说“终身雇佣”并不过时？入职三年就能担任“店长”？新员工也有可能成为“培养者”，令无印良品备受求职者青睐的人才评价和选拔体系。

3 《无印良品世界观》

热销全球的懒人沙发、直角袜是如何诞生的？为什么MUJI在中国的扩张速度远快于欧美各国？MUJI“中产消费”的形象是如何确立的？回顾无印良品走出国门之路，为企业进军海外提供切实可行的参考方法。