培养接班人 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

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内容简介:
《培养接班人》一书,是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书,以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理,即如何培养企业自己的领导人。
《培养接班人》一书所关注的继任管理,并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选,而是为某一层级寻找一批后备人才,并对他们加以培养,委以重任,给他们学习和实践的机会,让他们在实际工作中成长,最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。
《培养接班人》书中所介绍的方法,是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后,这一方法在全世界范围内广泛推广,全球有600万高级管理人员及HR从中受益。
本书将其这一发展计划的发展背景、如何启动、过程管理等以翔实细致的文字、资料与图表记录下来,是企业高管及HR了解继任管理和领导人才发展计划的性价比高的方式。
书籍目录:
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作者介绍:
创建于1970年的DDI公司(美国智睿咨询有限公司),是一家全球领先的人力资源咨询企业,在领导力发展和人才遴选系统的设计与实施方面享有盛誉。DDI首创了基于行为的面试(目标选才)和评鉴中心,并第一个在领导力发展中运用行为典范方法。
DDI的两大专长领域:
◎设计和实施基于能力的人才招聘和遴选系统,发掘具有合适技能和动机的人才。
◎通过继任管理、评估和培训,发掘和培养能构建敬业、高绩效工作团队的杰出领导人才。
DDI在26个国家设立了75个分支和附属机构,与全球19 000多家企业合作,平均每天有10 000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职,每年培养超过100万的领导人才。
出版社信息:
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
《培养接班人》一书,是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书,以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理,即如何培养企业自己的领导人。
《培养接班人》一书所关注的继任管理,并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选,而是为某一层级寻找一批后备人才,并对他们加以培养,委以重任,给他们学习和实践的机会,让他们在实际工作中成长,最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。
《培养接班人》书中所介绍的方法,是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后,这一方法在全世界范围内广泛推广,全球有600万高级管理人员及HR从中受益。
本书将其这一发展计划的发展背景、如何启动、过程管理等以翔实细致的文字、资料与图表记录下来,是企业高管及HR了解继任管理和领导人才发展计划的性价比高的方式。
网站评分
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书籍信息完全性:9分
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书籍清晰度:9分
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可以在线转化哦
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还可以吧,毕竟也是要成本的,付费应该的,更何况下载速度还挺快的
- 网友 宫***玉:
我说完了。
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网站体验不错
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品相完美
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还不错啊,挺好
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不错。。。。。
- 网友 印***文:
我很喜欢这种风格样式。
- 网友 宓***莉:
不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。
- 网友 訾***晴:
挺好的,书籍丰富
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:8分
主题深度:8分
文字风格:3分
语言运用:7分
文笔流畅:4分
思想传递:6分
知识深度:7分
知识广度:9分
实用性:5分
章节划分:8分
结构布局:7分
新颖与独特:4分
情感共鸣:9分
引人入胜:7分
现实相关:5分
沉浸感:8分
事实准确性:6分
文化贡献:5分