新世纪工商管理精品教材·管理学原理（第四版） pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

本书的着眼点是为读者提供一本简明、通俗易懂的原理性教材，力图围绕一般或共性的管理活动，从基本原理角度阐述管理的内涵、基本职能及一般方法，并力图把管理学的前沿及*进展吸收到内容中来，帮助读者构建管理学的基础平台。本书的体系及结构是以管理职能为线索来设计的，即围绕管理的计划、组织、领导、控制职能展开各章内容，应该说这种体系及结构特点符合国内外管理学教科书的主流。本书在写作过程中，博采国内外众多管理学均衡教科书之所长，借鉴、参考、吸收了众多的研究成果和文献，使本书内容更加完善。

章  管理与管理学

  节  管理的概念与作用

  第二节  管理的性质与特征

  第三节  管理的职能与管理者

  第四节  管理学的研究对象

  本章小结

  复习思考题

  案例  精美的吉他

第二章  管理学的产生与发展

  节  西方早期的管理思想

  第二节  科学管理理论

  第三节  管理过程理论

  第四节  行政组织理论

  第五节  管理活动中的人际关系研究

  第六节  现代管理理论

  本章小结

  复习思考题

  案例  联合邮包服务公司的科学管理

第三章  管理与环境

  节  组织与环境

  第二节  环境分析

  第三节  当今环境的重点课题与管理遇到的挑战

  本章小结

  复习思考题

  案例  阿迪达斯公司与耐克公司的竞争

第四章  计划概述

  节  计划工作概述

  第二节  计划工作的特征

  第三节  计划的类型

  第四节  计划工作的步骤

  第五节  计划的工具

  本章小结

  复习思考题

  案例  A毛纺厂的计划

第五章  目标与目标管理

  节  目标的概念、性质与分类

  第二节  目标的内容及制定

  第三节  目标管理

  本章小结

  复习思考题

  案例  乔森家具公司的五年目标

第六章  预测

  节  预测的基本概念

  第二节  预测的种类

  第三节  预测的方法

  第四节  预测的精度与预测的步骤

  本章小结

  复习思考题

  案例  转产前的预测

第七章  决策

  节  决策的含义与作用

  第二节  决策的类型

  第三节  决策的程序

  第四节  决策的方法

  本章小结

  复习思考题

  案例  迪士尼落户上海

第八章  组织概述

  节  组织的要素与功能

  第二节  组织的类型

  第三节  组织工作的基本内容

  本章小结

  复习思考题

  案例  斯隆的4个绝招

第九章  组织结构设计

  节  组织结构设计的程序与原则

  第二节  组织结构设计的基本要素

  第三节  组织结构的类型

  第四节  组织结构变革

  本章小结

  复习思考题

  案例  颠覆十年架构，中兴打响效率之战

第十章  人力资源管理

  节  人力资源管理概述

  第二节  工作分析与人力资源规划

  第三节  员工招聘与配置

  第四节  员工培训与职业发展

  第五节  绩效考核与薪酬管理

  本章小结

  复习思考题

  案例  安能电气公司的员工招聘

第十一章  领导

  节  领导的性质

  第二节  人性假设及有关理论

  第三节  领导特质理论

  第四节  领导行为理论

  第五节  领导权变理论

  本章小结

  复习思考题

  案例  哪种领导类型有效

第十二章  激励

  节  激励概述

  第二节  激励理论

  第三节  激励理论的应用

  本章小结

  复习思考题

  案例  固定工资还是佣金制？

第十三章  人际沟通

  节  沟通概述

  第二节  人际沟通的类型与方法

  第三节  提高沟通的有效性

  本章小结

  复习思考题

  案例  沟通差错导致了悲剧

第十四章  管理控制

  节  控制概述

  第二节  控制过程

  第三节  控制方法

  第四节  有效控制的要求

  本章小结

  复习思考题

  案例  “中航油”噩梦

第十五章  管理信息系统

  节  信息与管理信息

  第二节  信息管理的过程

  第三节  管理信息系统设计与应用

  本章小结

  复习思考题

  案例  信息系统成就联合包裹服务公司

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