阿米巴经营的中国实践 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

本书面向企业创始人、职业经理人以及广大的经营管理者们，作者在汲取稻盛和夫阿米巴经营的宝贵精髓的基础上，结合中国企业的实际情况，从实战落地的角度形成了“向心力”系统经营实学体系，给成长型的中国中小民营企业带来新的经营思想、落地的方法和工具，实现企业的可持续性发展。

导读/ 1

第一章从阿米巴经营到“向心力”系统经营实学/ 7

一、什么是阿米巴经营？/ 8

二、阿米巴经营的中国实践——“向心力”系统经营

实学/ 11

三、“向心力”系统经营实学的系统原理/ 14

四、“向心力”系统经营实学的落地框架/ 18

第二章经营哲学——心之魂/ 21

一、什么是经营哲学？/ 22

二、企业为什么需要经营哲学？/ 32

1. 稻盛和夫谈企业需要哲学的理由/ 33

2. 经营哲学的实践运用价值/ 36

三、如何构建企业经营哲学？/ 46

1. 核心价值观/ 47

2. 经营理念/ 48

3. 使命/ 48

4. 愿景/ 495. 经营原则/ 49

四、经营哲学的落地/ 53

1. 组织系统/ 54

2. 明文化系统/ 54

3. 实施系统/ 55

4. 保障系统/ 63

5. 评估完善系统/ 64

第三章经营策略——心之路/ 67

一、基本概念/ 69

1. 事业单元/ 69

2. 事业单元生命周期/ 75

3. 市场生命周期/ 78

4. 用市场生命周期指导事业生命周期管理/ 80

二、策略制定“六步法”/ 82

1. 步骤一： 了解现状/ 82

2. 步骤二： 事业单元梳理/ 84

3. 步骤三： 事业单元定位/ 90

4. 步骤四： 多事业布局/ 104

5. 步骤五： 运营配称/ 108

6. 步骤六： 新事业规划/ 114

三、策略实战案例： 一个传统酒店集团的成功转型/ 116

1. 新事业单元孵化/ 118

2. 产业链延伸/ 119

3. 事业关联多元化布局/ 119

4. 案例启示/ 120

第四章组织创新——心之体/ 123

一、组织的定义/ 124

1. 组织结构/ 124

2. 组织机能/ 125

二、传统组织结构存在的问题/ 125

1. 老板就是企业的天花板/ 127

2. 管理层级多，制约效率和活力/ 127

3. 缺乏顺畅的内部协作和外部沟通/ 128

三、组织结构演变趋势/ 128

1. 倒三角服务型组织结构的构建/ 129

2. 平台型组织结构的构建/ 142

四、组织设计的原则/ 152

1. 原则之一： 着眼于企业战略/ 152

2. 原则之二： 体现经营策略/ 154

3. 原则之三： 宏观性原则/ 154

4. 原则之四： 微观性原则/ 158

5. 原则之五： 动态性原则/ 161

6. 原则之六： 匹配性原则/ 162

7. 原则之七： 功能定位原则/ 162

五、组织设计的步骤/ 164

1. 战略和策略思考/ 165

2. 搭起大架子/ 165

3. 收起小摊子/ 166

4. 制度流程体系构建/ 166

5. 组织评估与完善/ 166

六、***经营体的组织划分/ 167

1. 案例： 某企业的组织结构调整/ 168

2. ***经营体的组织划分条件/ 170

第五章核算系统——心之法/ 175

一、核算系统的运作机理/ 177

1. 稻盛和夫人生成功方程式/ 177

2. 核算系统的构成及运作机理/ 179

二、核算系统之经营会计/ 180

1. 经营会计与财务会计的区别/ 181

2. 经营会计报表的运作原理/ 182

3. 经营会计报表的科目结构/ 182

三、核算系统之业绩分析/ 194

1. 经营会计报表的分析特点/ 197

2. 经营会计报表的分析结构/ 201

3. 经营会计报表的分析内容/ 203

4. 案例： 如何成功召开业绩分析会/ 212

四、核算系统之循环改善/ 216

1. QCDE改善提案模板/ 219

2. QCDE改善提案的管理/ 221

五、核算系统的运作周期/ 227

六、核算系统之应用案例/ 228

案例1： 通过核算系统转变角色，降低促销费用，提升利润/ 228

案例2： 通过核算系统优化库存管理，提升利润/ 229

案例3： 通过核算系统倒逼基础管理提升/ 230

案例4： 通过核算系统培养人才，释放基层智慧，提升利润/ 231

案例5： 通过核算系统实现精准培训，提升利润/ 233

第六章体制变革——心之力/ 235

一、体制设计对企业经营的现实意义/ 237

二、体制的定义/ 238

三、当下民营企业体制变革面临的困境/ 239

1. 如何从传统经营思维迈向现代经营思维？/ 239

2. 从来没有像成功那样失败过/ 241

3. 新时代下如何理解“忠诚”？/ 241

4. 又想分权又怕风险/ 242

5. 希望一种体制能解决所有问题/ 245

6. 企业领导人不能适时进行角色转变/ 247

7体制设计的“官本位”思想/ 248

四、“互联网+”时代企业体制变革的方向/ 249

1. 趋向于横向无边界、纵向扁平化、不断化小的倒三角服务型组织结构/ 250

2. 权力不断下放，更加强调自主经营/ 251

3. 去中心化、管理变简/ 253

五、体制设计的具体原则/ 254

1. 系统性原则/ 255

2. “二元性”原则/ 265

3. 匹配性原则/ 282

第七章一颗初心加一套系统/ 287

一、年度经营计划贯穿始终/ 290

1. 年度经营计划的本质/ 290

2. 年度经营计划的逻辑/ 290

3. 制定年度经营计划的注意要点/ 294

4. 年度经营计划承上启下/ 295

二、回归原点的思维/ 297

1. 何为原点思维？/ 297

2. 如何理解“做人，何为正确？”/ 300

3. “做人，何为正确？”重在事上磨炼/ 302

4. 建立回归原点的思维方式/ 302

5. 回归原点的捷径——利他之心/ 304

何朝来，中国阿米巴经营联盟（CAMA）阿米巴首席导师，上海何言咨询创始人兼首席咨询师，清华大学总裁班、上海交通大学总裁班、复旦大学总裁班特聘讲师。拥有全球领先的大型通讯设备公司中兴通讯和国内天线***企业第一家上市公司盛路通信17年高层实战经验，现专注于阿米巴经营在中国企业的系统落地，五年时间打造百余个实战案例，创立了“向心力”系统经营实学。

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书籍介绍

本书面向企业创始人、职业经理人以及广大的经营管理者们，作者在汲取稻盛和夫阿米巴经营的宝贵精髓的基础上，结合中国企业的实际情况，从实战落地的角度形成了“向心力”系统经营实学体系，给成长型的中国中小民营企业带来新的经营思想、落地的方法和工具，实现企业的可持续性发展。