学习观察-通过价值流图创造价值. (珍藏版) pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以一个企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量，并提升客户满意度。本书中添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化，希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。

目录推荐序（詹姆斯沃麦克和丹琼斯）译者序序言前言第1章　起步 ∥ 1什么是价值流图 ∥ 3物料流和信息流 ∥ 6选择一个产品系列 ∥ 7价值流经理 ∥ 8两种类型的改进 ∥ 10使用价值流图 ∥ 11第2章　现状图 ∥ 15绘制现状图技巧 ∥ 17绘制现状图 ∥ 20到目前为止你学习到什么 ∥ 37价值流的数据 ∥ 40第3章　怎样使价值流“精益” ∥ 47如何改善你们的价值流 ∥ 49过量生产 ∥ 50精益价值流的特征 ∥ 52 第4章　未来状态图 ∥ 67未来状态图 ∥ 69绘制理想状态图 ∥ 71到目前为止我们的进展 ∥ 83结论 ∥ 95轮到你动手去画图了 ∥ 99第5章　实现未来状态 ∥ 101如何实现未来状态 ∥ 103价值流计划 ∥ 107价值流改善是管理层的责任 ∥ 114结论 ∥ 120附录A　价值流图标 ∥ 122附录B　TWI公司现状图 ∥ 126附录C　TWI公司未来状态图 ∥ 128附录D　阿克米冲压公司的数据设定 ∥ 133附录E　案例 ∥ 134

作者简介

迈克·鲁斯Mike Rother

工程师，他多年来孜孜不倦地钻研并教育精益思想的应用。《学习观察》教导大家如何绘制价值流图，继后，他又写作了《丰田套路》，再度引领大家更深一层地去认识精益的精神，把精益的理念融入企业的文化。

约翰·舒克John Shook

现任美国精益企业研究院（LEI）总裁。他是丰田公司雇用的第一位外籍员工，经过十年的现场锻炼，他对精益的理念与方法有深入的了解，并对丰田公司开展北美业务有很大的贡献。他数十年来在不同的岗位上钻研并推广精益思想与方法，继《学习观察》后，又推出《学习型管理》，介绍A3的理念与方法。

译者简介

赵克强

现任精益企业（上海）管理咨询公司总裁。曾在全球100强的跨国公司中，负责管理工作30年，涉足的领域包括产品开发、生产***与全球采购等。 1995~2001年曾担任德尔福汽车系统中国总裁。退休后成立精益企业，在中国推广精益思想与应用。赵博士这些年致力于引进欧美、日本先进的精益生产与精益管理书籍，在中国建立一个精益知识平台。他每年在上海举办全球精益高峰论坛，为中外企业提供了相互学习和分享在中国实施精益经验的平台，旨在帮助中国企业提升竞争力。

刘 健

辅导多家跨国企业实施精益改善，包括服务业、***业和医院等。协助赵博士翻译《精益快车》《金矿II：精益管理者的成长》，并为《精益实践在中国》第一集与第二集撰稿。他毕业于同济大学和复旦大学，拥有工业工程与经济学的双学位、浙江大学的硕士学位。目前是同济大学经济与管理学院的博士研究生。

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许多精益改进活动都集中在减少“七种浪费”上，目的是要缩短从原材料到成品之间的生产交付期。其实你需要做的，不仅是消除明显的浪费，当然意识到浪费是好的，你的未来状态更需要消除浪费的源头，然后才能有效地实施精益生产。

有的时候你会特意限制连续流的范围，不希望太大，因为一旦所有的工序都连接成一个连续流，其交付期将是所有工序周期和停顿时间的总和。一个渐近的方式是，综合连续流、拉动、先入先出（FIFO）等方法一起使用。等日后，工序操作稳定、换模时间缩短并研制出小型合适的设备时，再扩大连续流的范围。

书籍介绍

本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量并提升客户满意度。

本书添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化，希望帮助广大的中国企业动手绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。