贫创新---苹果和它的对手们 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

　　《贫创新：苹果和它的对手们》主要讲述了，苹果、谷歌、微软这?襂T巨头，对你我生活每分每秒的影响，早已不用赘述。既然我们对他们如此熟悉，为何现在还要专书分析他们的运营处境呢？

因为这是一个创新贫乏的时代！很多公司患了贫创新病（poor innovation

disease）！高科技世界中，有这么多的跨国企业、国际品牌，但真要论到创新，却只有为数不多的几家公司能做到。

为什么这么多公司只知道跟随苹果、谷歌和微软的脚步，却没有自己的创新思维？想给患了“贫创新病”的公司对症下药，首先就让我们回到这三大巨头的前世今生，看看从中能得到什么启迪吧！

序言 上坡路？下坡路？

章 Apple（苹果）

乔布斯是谁？

一切始于苹果

Mac的成与败

iPod，该怎么听？

iPhone，该怎么玩？

iPad，该怎么用？

为什么是库克？

苹果未来的产品

登上下一个的挑战

只有苹果才能超越苹果

第二章 Google（谷歌）

两位年轻创始人

搜索引擎的大成功

搜索广告的大赢利

Google的大创新

埃里克·施密特如何带领谷歌？

Google产品快速多元化

Android征服世界

佩奇的领导力

Google+反超FaceBook？

Google的失败史

Google并购百战百胜？

第三章 Microsoft（微软）

比尔·盖茨的故事

Windows的成功史

Office征服办公室

Internet Explorer主宰眼球

斯蒂夫·鲍尔默接棒

积极购并求成长

创新力：微软研究院

短板：硬件

谁来接班？

另一短板：搜索

又一短板：智能手机0S？

比尔·盖茨的另一面：公益

第四章 三国之外

惠普：软实力抬头？

戴尔：往昔典范

宏基：神话不再

华硕：领头羊？

……

第五章 结论

　　杨方儒，男，英国莱斯特大学MBA，现为《周末画报》联席主编，《财经天下周刊》与《中国企业家》杂志专栏作家，专注国际财经、高科技产业报道十余年。左脑擅长产业理性、右脑喜欢人文感性，著有多本畅销财经、旅游书。

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　　但真正让苹果领跑世界的创新力除了体现在产品上，更基于它战略的拓展。心有多大，舞台就有多宽广。当初只是一家电脑公司的苹果，现在已经发展成为横跨电脑、手机、平板、软件和互联网多领域的巨头。对大多数人和企业来说，如果能在一个重要方面改变世界就已十分幸运，而乔布斯带领着苹果在不同阶段以多种方式改变了全球科技领域的面貌，并在电脑产业、手机产业、甚至音乐产业都给人们的生活带来了全新的体验。

　　只是，在多领域铺展的创新力基因并不都生发于苹果体内。乔布斯自1997年重返苹果后，他在核心技术上全面采用拿来主义策略。苹果不再总试图占领技术的制高点，也无意建立一套通信标准或操作模式，但他们专注在技术的整合、功能的运用和用户需求的满足上，并在这些流程中尽力施展着苹果员工的创新思维。

　　而也是苹果证明了并不是所有技术都是原创核心技术才能被称为创新，在摩尔定律定义的当代，创新力更体现在要把核心技术与产品研发、用户体验相联结，就如iPhone的问世才把多点触屏技术带到了世界普及的层面。在某种程度上“壳”比“核”更为重要。

　　并不是别人想不到，而是只有苹果做到了。从iPod、iPhone再到iPad.虽然苹果在音乐播放器、手机和平板电脑领域都不是冲在前方的开拓者，但真正把这个领域做到极致的却都是苹果。

　　也许苹果帝国的确让人又爱又恨又眼红。毕竟乔布斯得心应手地运用着“拿来主义”——这种站在巨人肩膀上的战略，助推着苹果一次次的功成名就。

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编辑推荐

　　本世纪以来，苹果谷歌、微软这三家IT巨头的商战，是各大媒体所关注的焦点。这一年来，在这个没有硝烟的IT战场上暗流汹涌：苹果股价的涨涨跌跌、谷歌安卓系统的逆势上扬、微软强力推出Surface……

　　这是一个充满变数的时代，三巨头逐鹿中原，究竟鹿死谁手？结局谁也无法预料。我们**可以预知的是，这场三国杀的好戏还会持续下去。

书籍介绍

《贫创新：苹果和它的对手们》主要讲述了，苹果、谷歌、微软这三家IT巨头，对你我生活每分每秒的影响，早已不用赘述。既然我们对他们如此熟悉，为何现在还要专书分析他们的运营处境呢？

因为这是一个创新贫乏的时代！很多公司患了贫创新病（poor innovation disease）！高科技世界中，有这么多的跨国企业、国际品牌，但真要论到创新，却只有为数不多的几家公司能做到。

为什么这么多公司只知道跟随苹果、谷歌和微软的脚步，却没有自己的创新思维？想给患了“贫创新病”的公司对症下药，首先就让我们回到这三大巨头的前世今生，看看从中能得到什么启迪吧！