工作一年拉开差距（共两册）（新人快速职业化的40个关键技巧！丛书销量超160万册！被2900家以上企业引入，世界500强高管也在用！） pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

《工作一年拉开差距：逻辑思考》

刚工作一年，总是感觉思路混乱？

刚接手新的业务压力很大，对新项目的思考总觉得不够深入？

总是感觉要理很多次才能弄清项目逻辑？

好不容易做完项目策划，领导指出问题时却不知道该怎么应答？

其实这些问题，是所有刚工作一年的人都会遇到的问题。

只要提升逻辑思考能力，就能做到思路清晰、迅速提升解决问题的速度！

本书共介绍了20个新人快速职业化的关键技巧，把逻辑思考的方法总结为模板，帮助您快速养成职业化的思维方式和工作习惯！

《工作一年拉开差距：问题解决》

刚工作一年，一遇到问题就想着马上解决？

总感觉很难找到突发问题背后的原因？

思考解决方案时，总是依靠偶然想到的措施就行动？

项目流程太多，总感觉被流程牵着鼻子走？

其实这些问题，是所有刚工作一年的人都会遇到的问题。

只要提升问题解决的能力，就能做到思路清晰、迅速提升解决问题的速度！

本书共介绍了20个新人快速职业化的关键技巧，把问题解决的方法总结为模板，帮助您快速养成职业化的思维方式和工作习惯！

《工作一年拉开差距：逻辑思考》

首先从证据开始思考

第1讲 让证据具体化

第2讲 使证据变得具体

第3讲 尝试寻找不利的信息

第4讲 不对证据的薄弱点视而不见

正确认识正在发生什么事

第5讲 往不同的角度去看

第6讲 尝试改变宽幅

第7讲 看清脉络

第8讲 尝试分解观察

《工作一年拉开差距：问题解决》

要处理的是什么？思考“问题”

第1讲 思考应有状态、理想状态

第2讲 思考以什么作为问题

第3讲 确认问题是否真的存在

第4讲 在看数字前进行思考

看见什么？思考“现象”

第5讲 在开始分析前，多花一点工夫

第6讲 以加法模型进行拆解

第7讲 以乘法模型进行拆解

第8讲 对未来的情况进行拆解

日本顾彼思商学院

连续十年被《日经职业杂志》（Nikkei Career Magazine）评选为“日本第一商学院”。

每年有超过 10 万的商业精英在顾彼思接受 MBA 教育，包括众多世界 500 强企业中的高管。

《顾彼思MBA》（「グロービスMBA」）丛书累计销量超160万册。

顾彼思集团的服务已经被累计2900家以上企业引入使用，包括麒麟集团（KIRIN）、丰田、宜得利（NITORI）、日本交通公社（JTB）等。

顾彼思集团在中国获得了极高的顾客满意度， 2019年度，顾彼思服务的复购率高达98%，包括梅赛德斯-奔驰、日立、阿里巴巴。

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《工作一年拉开差距：逻辑思考》

本书介绍的思考技巧，是我十几年间与众多社会人士在课堂上进行多次演练、讨论而逐渐归纳出来的。这包括了“很容易陷入的思考误区”以及“只要提前思考，所获成果就能大大不同的要点”。懂得逻辑思考的人，就是指能够充分理解这种细微的误区和要点，并进行思考的人。

本书是面向第一次接触逻辑思考的人，以及即将步入社会的职场新人的入门书。在这里，我们挑选了20个看似理所当然，实际上却出乎意料的有难度的关键技巧展现给大家。

本书内容还覆盖了日益彰显重要性的AI编程

这20个关键技巧是从我们教学的多个科目中提取出来的。从结果来看，其内容不仅包含了我们所说的“逻辑思考”与“沟通”范畴，还涵盖了“数字”的应用，以及重要性日益彰显的“AI编程”等内容，这也是本书的特别之处。本书内容由以下5个章节构成。

第1章首先从证据开始思考

这个主题可以说是逻辑的基本，它与另外4个章节的内容均有关联，是思考的基石。

第2章正确认识正在发生什么事

本章内容的出发点是使思考具有逻辑，它是在启动任何思考时的起点。

第3章让数字去工作

有逻辑的人能够灵活运用数字。本章的目的是让大家能够很好地活用数字来思考。

第4章“传达”清楚，“听”清楚

仅是自己能够有逻辑地思考问题，还是无法得出成果。本章是介绍与对方沟通时必要的思考方式。

第5章让计算机成为你的伙伴

“逻辑”是计算机擅长的领域。本章讲的是今后必需的面向未来的思考方式。

本书内容按照【基石】→【起点】→【活用】→【对方】→【未来】的顺序构成，便于促进读者理解。

《工作一年拉开差距：问题解决》

本书中介绍的思考技巧，是十几年间我们与众多社会人士在课堂上进行多次演练、讨论而逐渐归纳出来的。这里面包括了很容易陷入的思考误区，以及相反的，“只要提前思考，所获成果就能大大不同的注意点”。懂得“解决问题”的人，是能够充分理解这种细微的“误区”和“注意点”，并进行思考的人。

本书是面向第一次接触“问题解决”的人，以及即将步入社会的职场新人的入门书。在这里，我们挑选了20个看似理所当然、实际上难度却出乎意料，并且十分重要的技巧，展现给大家。

“解决问题”，最重要的是掌握“模型”

解决问题是有“模型”的。在掌握“模型”之前会比较枯燥，但是“模型”是基本框架，一旦掌握了，就能稳定输出成果。而且，反复运用“模型”，就能越来越迅速地进行判断。

为了能让大家掌握这个模型，本书会通过第1章至第4章，按照步骤进行说明，可以学习到思考的流程。而第5章，将会介绍前4章中需要注意的一些窍门。全书共由5章构成。

第1章是“要处理的是什么？思考‘问题’”

这是解决问题的出发点。应该如何去思考“问题”，这是开始解决问题前必须学习的内容。

第2章是“看见什么？思考‘现象’”

这是决定后续流程精准度的重要环节。本章将会介绍怎样去仔细辨别“正在发生什么情况”。

第3章是“为什么会变成那样？思考‘理由’”

事实上，要为理由（为什么）找到有力的依据很有难度。本章将会介绍如何找到有力的依据。

第4章是“应该做什么？思考‘解决方案’”

这是最终的环节。解决问题就是为了思考对策。本章将会介绍作为最终结论的对策，应该如何思考对策。

第5章是“为了进展顺利，思考‘窍门’”

本章会介绍每个“步骤”的难点以及实际上很容易陷入的误区，学习每一步思考的要点。

本书按照“问题→现象→理由→解决对策→窍门”的顺序来讲述，便于大家理解。

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◆如何为你的方案组织证据？ 

◆如何发现自己策划中的薄弱点？

◆面对突发问题，你应该如何找出影响因素并分析？

◆如何向领导汇报问题并给出解决方案？

◆【理清项目逻辑】【分析现状】【沟通与资料呈现】

◆【找到问题】【解决问题】【解决问题的窍门】

◆翻开本书，工作一年拉开差距!