创造力工具箱 pdf 夸克云 tct umd 下载 2025 azw3 kindle

人类是使用工具的动物，管理者不能例外。他们迫切需要的是那种简单而适用的管理工具。每当遇到类似情景或状况时，管理者就可直接运用它们。管理工具可以让经理人的工作变得轻松一些。

在本套丛书中，我们尝试描述一些世界上常用，也是*的管理工具和技术，它涵盖了企业战略、决策与分析、市场营销、人力资源、财务分析、质量管理、生产管理、客户服务及创造力等诸多管理领域。

值得一提的是，在运用管理工具的同时，需谨记“运用之妙，存乎一心”。这些工具中的大多数在某种程度上需要人的判断，有时管理者的直觉因素会使它们发挥*的效果。如能做到不拘泥于形式，不刻板于程序，则对于管理工具的功能发挥，将更上一层楼。

1 类比发明法

Analogic Invention

2 联想思考法

Associative Thinking

3 属性列举法

Attribute Enumeration

4 头脑风暴法

Brainstorming

5 因果思维法

Cause-effect Thinking

6 链式思维法

Chain Thinking

7 检核表法

Check List

8 组合法

Combination

9 形态分析法

Configuration Analysis

10 缺点列举法

Disadvantage Enumeration

11 发散思考法

Divergent Thinking

12 希望点列举法

Expectation Enumeration

13 超越障碍法

Exceed Obstacles

14 焦点法

Focused Object Technique

15 假想法

Hypothesis

16 信息交合法

Information Integration

17 灵感法

Inspiration

18 关键词法

Key Words

19 条理化思考法

Methodic Thinking

20 以迂为直法

Make a Detour

21 动力与阻力调节法

Motiveforce and Dragforce Adjustment

22 NM法

NM

23 驱虫法

Pest Repeller

24 逆向思考法

Reverse Thinking

25 表格创意法

Sheet's Originality

26 六顶思考帽法

Six Hats

27 综摄法

Synectics

28 横向思考法

Transverse Thinking

29 设想选择法

TT-HS

30 ZK法

ZK

马种会，上海邦尔德企业管理咨询有限公司董事长、高级管理咨询师。著名创造学、企业创新及管理专家，中国创造学会常务理事，上海市创造学会副秘书长，《中国今日评论》特约评论员，上海创造工程研究所特约研究员。

马种会先生主要研究领域为创造学、企业创新、企业管理

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