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章力面对的挑战

你好，未来

未来方式

破解当前的商业形势

章 格局

在“乌卡”的世界

大卫与歌利亚

激发格局的思维

让人记住的提问

颠覆旧认知的问题

硅谷思维

有格局力

打破常规

10倍思维，而非10%

让大象用指尖跳舞

像杰夫·贝索斯一样思考

提升格局

下一步从现在开始

第三章 胆识

心理

量子团队

反馈带来的正向结果

反馈的重要

反馈场景

共

“西苏”实验室

第四章

生而联结

邓巴数

名字比数字重要

关系网

顺应时代的变化

挣脱束缚

智慧联动

行事动因

意义是新通货

提升 的维度

第五章 下一步行动

注意力之战

成为 的

勇于革新自我

第六章 3力测试

3力测试

后记

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员工超过5万人的公司都知道灵活、适应和快速响应的宝贵价值，因为他们已经拥有了品牌这样的无形资产。但小公司也有自己的优势，他们有一种“我能”的企业文化、工作行为方式，这是他们与对手竞争时的优势。众多知名企业失败的经验都在揭示一个道理——谁不改□现状，谁会被当作现状淘汰。所以，你必须像搅□者一样思考和做事。

以下是你在发展过程中必须避免的致命陷阱：

1.陷阱

这听起来可能有些讽刺，但那些能通往的道路确实也能带你走向灭亡。如果百视达（Blockbuster，美国家庭影视娱乐供应商，滞纳金曾经是很重要的收入来源）收不上滞纳金会怎样？如果亨氏（Heinz，□□□□大的营养食品生产商之一，□015年与卡夫食品合并）食品重塑其品牌又会如何呢？这是奇怪的悖论者常常会对能为其带来利润的金额严加保护，但也只能踏着小碎步做出畏首畏尾的，而此时，新的竞争者已经忙于改□世界了者常常会忘记这一点，即保持现状的风险永远大于创新的风险。

□.自负陷阱

心理学家丹尼尔·卡内曼曾说：“我们对自己的盲目视而不见。”□□台iPhone手机发布于□007年，当时的微裁史蒂夫·鲍尔默曾评论称：“没有人会花800美元买一部没有键盘的手机。”同样，他也曾对谷歌这样评论：“那根本不是一家公司，不过是一堆纸牌搭成的小房子罢了，可能倒塌。”后来，苹果卖出了1□亿台iPhone手机。我还记得曾经和几位诺基亚的管理层在赫尔辛基晚餐，他们落座的□□件事便是向我展示他们新买的iPhone手机。我当时便有预感，这不是个好兆头。

3.传统陷阱

大公司常常会落入这一陷阱中。他们在后便拒绝风险，只满足于做重复的事情，企图用一点一点的小改动来维护现状而非改□现状。还有些的企业会建立复杂的规则、风险管控和合规体系，汇丰银行便是如此，在业界以能让简单的事情□复杂而闻名。这家拥有150年辉煌历史的银行□近却不得不大规模裁员，4万多个岗位削减到现在的不到□万个。企业的复杂程度越高，意味着规则、程序和流程越多，从而不得不花费更多精力来对抗这种复杂度，反而没有精力去服务客户了。所以，你该如何避免这些陷阱呢？答案便是不断地创新。

作为世界知名的家电***商，海尔公司也背负着与自身经验做斗争的艰巨任务。执行官张瑞敏用了30年的时间将海尔重塑为客户优先的企业，并在全球扩张的过程中保持自新的能力。海尔对改□采取了拥抱的姿态，将这种文化融入了公司的灵魂之中，因为无论自身改□与否，世界始终都在□化。张瑞敏□重要原则之一便是“主人翁心态”，始于对正确文化氛围的建设，因为文化会直接影响到企业的思维模式、价值观和行为方式。大多数企业的文化可被归入以下5种类型：

（1）河马文化：讲究等级，上位者制定规则，长者为尊。

（□）□□文化：将维护冗余的□□秩序放在首位，喜欢制定规则和流程和程序。

（3）英雄文化：关注于一小撮的贡献者而忽视其他员工。

（4）懒惰文化：以惯、借口和平庸为常态的文化。

（5）主人翁文化：人人会以主人翁的心态去思考问题，从而不断追求。

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1. 专注于未来型的管理研究导师麻省理工学院和伦敦商学院企业家导师Thinkers 50 评选“拥有影响力的8思想家”之一特伦斯?莫里 赋能未来之作2.面对年轻人的管理指南面临重新定义职场的年轻一代显得束手无策，这本书为此讲述如何激发他们的效能，成为企业发展的不错助力。3. “3”的现实应用作者提出了“3”的观点，从三个维度来帮助在激发年轻人发展潜力的同时，以未来为导向，打造未来型。

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